年度培训计划的制定.docVIP

PAGE9 / NUMPAGES9 年度培训方案的制定 年度培训方案的制定 随着新年度的开始，每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开，其中很重要的一项就是年度培训方案。年度培训方案一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计年度培训方案、辅助资料采购方案和预算控制。如果单位内从未开展过培训活动，那么方案工作会相对复杂一些，尚需增添说服与争取的环节。 对培训需求的界定和确认 培训成功与否的秘诀是∶决定培训的根底是什么?如果培训方案的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当〞感兴趣的东西为根底，那么根本上可以有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷淡。相反，如果培训方案是在经常了解培训对象的需要和兴趣根底上制定的，那么一定是个繁荣成功的方案。 许多人(包括管理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。假设对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否那么，有你好看的〞！成人却是“有〞东西需要“学习〞，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童根本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩罚他们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，如果他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会直接地)惩罚他们。儿童教育和成人教育的关键差异也正在这里，这些差异将极大地影响学习的内容和方法。 然而，许多培训管理者总是无视这一环节