0317-绩效考核管理办法.pdf

中国滦河国际投资控股发展有限公司 绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 二○○四年三月 中国滦河国际投资控股发展有限公司绩效考核管理办法 目 录 第一章 总 则 2 第二章 考核组织管理 3 第三章 考核内容 5 第四章 考核方法 6 第五章 申诉及其处理 12 第六章 附 则 13 附录：业绩合同管理办法 14 一、 总 则 14 二、业绩合同的制定 14 三、业绩合同的签订 17 四、业绩合同过程控制 17 五、绩效评定办法 18 六、业绩考核后续管理工作 19 七、附 则 19 八、滦河国际业绩合同 20 1 中国滦河国际投资控股发展有限公司绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 适用范围 本办法适用于中国滦河国际集团投资有限公司（以下简称“滦河国际” ）总部 所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，事业部总经理的绩效 考核按照《业绩合同管理办法》执行，事业部副总经理、财务第一负责人由本事 业部总经理和总裁办公会共同考核。 第二条 考核目的 （一） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （二） 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平， 从而有效提升滦河国际整体绩效。 第三条 考核原则 （一） 以提高员工绩效为导向。 （二） 定性与定量考核相结合。 （三） 多角度考核。 （四） 公平、公正、公开。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） 薪酬分配 （二） 职务晋升 （三） 岗位调动 （四） 员工培训 2 中国滦河国际投资控股发展有限公司绩效考核管理办法 第二章 考核组织管理 第五条 薪酬考核委员会职责 由负责人力资源部的副总裁、外部的薪酬顾问、各事业部人力资源总监（负责 人）组成，其职责如下： （一）根据市场水平，对滦河国际薪酬政策提出建议， 以保持滦河国际在 人才市场的竞争力，吸引和保留优秀人才； （二）对滦河国际整体的薪酬政策制定提供指导原则的建议， 包括薪酬在 全体员工中的差异幅度，同一级别中的差异幅度，固定和浮动收入的 比例水平等； （三）对下属事业部/ 子公司决策层的薪酬方案提出建议。 第六条 人力资源部职责 作为滦河国际考核工作具体组织执行机构，主要负责： （一）制订员工考核管理实施细则； （二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （三）对考核过程进行监督与检查； （四）通报滦河国际员工季度 /年度考核工作情况； （五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；