支行 履职自查报告支行 履职自查报告.docxVIP

word. . 支行 履职自查报告  第1篇：支行行长履职报告  **年**支行行长履职报告  2022年以来，我在上级行正确领导下，在银行全体同事的支持下，专心贯彻落实科学开展观，立足解放思想、开拓创新、以加快开展为主题，专心执行上级行制定的工作方针政策和目标任务，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，较好地完成了上级行下发的工作任务，取得了一定的成果。下面就我今年的工作状况述职如下，如有不妥，请批评指正：  一、2022年银行业务经营状况  〔一〕各项存贷款稳步增长  截止2022年末，**支行各项存款余额**万元，其中：储蓄存款**，活期存款**万元，定期存款**万元，完成方案任务的**%。累计开办银行卡**张，共计存款**万元。对公存款余额**万元，其中对公结算账户**户，金额**万元；保证金账户**户，金额**万元，进一步提高了我行相关业务指数。  各项贷款余额**元，全年累放贷款**笔，累收贷款**笔，金额**万元。正常贷款回收率到达**%，收息率到达**%。办理银行承兑汇票**张，共计金额**万元。其中已结清**张，共计金额**万元；未到期银行承兑汇票**张，共计金额**万元。  根据总行下达贷款方案指标数，我支行2022年完成状况：全年新增贷款利息收入**万元。  〔二〕业务经营效益显著提高。  1.截止2022年末，**支行各项收入**万元，其中利息收入**万元,中间业务收入**万元，各项支出**万元，其中利息支出**万元，手续费支出**万元。  2.2022年我支行开通**付共**户，发生业务**笔，累计金额**万元。  二、主要采取的工作措施  1、加强内部管理  管理是金融行业的生命，严管理才能真正出效益，严管理才能防范和化解金融风险。为确保各项工作的顺当开展，及圆满完成上级行下达的目标任务，我严格根据上级行规定，强化内部管理：一是改革完善经营机制。依据上级行精神，健全完善经营机制，理顺和完善市场拓展机制，为完成各工程标工作任务夯实经营管理机制根底。二是开展经营管理自查自纠工作。强化内部管理，落实从严治行，全面开展经营管理的自查自纠工作。对检查中觉察的财务收支、财务核算、信贷管理等方面存在的问题，逐项进行纠正，准时落实整改措施，确保各项工作合法合规。  2、加强效劳水平  效劳是银行永久的主题，我始终把效劳品质的提升作为树立品牌形象、提升核心竞争力的重要工作来抓。一是在日常工作中，我支行注意对员工效劳意识的培育，将人情化、贴心化、细心化的效劳融入到工作的点点滴滴中，扎实有效地践行我行“诚信共融，携首共赢〞的效劳宗旨，不断优化效劳窗口，倡导员工说好每一句话、指导员工办好每一笔业务、督导员工效劳好每一个客户，专心赢得客户的心，用真诚感动客户。二是切实监督鼓舞我支行员工积极参与行内组织的定级测试，在全支行员工的共同努力下，一改以往的精神面貌和工作作风，形成了“赶、帮、比、学、超〞的新风气，并取得了不错的成果，从根本上解决了思想上的模糊熟悉，工作上的消极态度，极大增加了员工的主人翁责任感、危机感和使命感。  3、加强队伍建设  要做好银行工作，队伍建设是根本。我注意加强员工队伍建设，着重抓三方面工作：一是加强员工行为建设，切实加强员工思想教育，提高员工政治思想觉悟与道德情操，强化员工“一人一扇窗，人人重形象〞的责任意识，形成自觉遵守行为标准的深厚气氛；二是加强制度文化建设，组织员工专心学习上级行制定的各项规章制度、方法，树立“制度至上、执行完美〞的理念，提高员工的制度执行力；三是加强专业文化建设，组织员工专心学习、宣传上级行制定的专业文化理念，要求员工牢记本专业文化理念，强化员工对专业文化理念的认知度和理解力，并结合工作实际和专业特点，积极培育具有专业特色、符合现代银行要求的客户效劳文化，切实做好本职工作。  4、加强风险防范  2022年是**支行业务开展关键年，员工思想曾一度出现较大波动，为快速扭转该局面，我一方面对员工进行耐心细致的思想政治工作，准时引导员工走出思想熟悉上的误区，另一方面始终不渝地坚持从严治行，不断强化内部管理，加强金融风险防范，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为，深化对合规操作的熟悉，学习和理解规章制度，增加执行制度的能力和自觉性，形成事事都符合守法合规的工作标准，理解和把握内控要点，准时觉察并消退存在的金融风险，通过合规守法，保证银行资产平安，实现最大效益，确保了各项业务的健康平稳运行。  三、工作中存在的问题  面对2022年