建筑设计管理要点.pdfVIP

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建筑设计管理 一、目的 将项目开发的理念及意图,项目策划的要求,通过调研所确定的市场需求以及开发 商对项目开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计,以图 纸、文字说明、概算等表现形式确定下来,为后续的工程实施工作确立一个科学、 严密、详细、清晰的书面依据。 二、适用范围 1.公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计。 2 .公司物业开发项目的特种专业设计,包括供电设计、供水设计、供气设计、室 外管线设计、弱电系统设计及其他特种专业设计。 三、控制目标与控制点 控制目标 控制点 确保公司的开发理念及意图、市场及消 ·通过考察及综合评价选择参与方案投标 费者需求、项目开发策略要求等能通过 的设计公司 各阶段方案设计充分体现 ·组织编写方案设计任务书 ·各级设计管理人员与各设计公司充分沟 通 ·成立内部评审委员会对各设计方案会审 及调整 ·给予参与方案投标的设计公司以平等竞 争的机会,充分挖掘其智力潜能 ·认真组织好政府部门召开的方案评审 会,确保最优方案中标 确保各合作方对方案设计的介入 ·物业管理公司项目负责人参与内部评审 委员会 ·在各设计阶段成果确定后召开开发公 司、设计公司、物业管理公司、监理公 司、特种专业公司联席技术交底会 确保初步设计能对方案设计进一步优化 ·认真分析、筛选方案评审专家提出的意 见和建议 ·即时调整各方产生的新的设计要求 确保施工图设计能详尽、快速、准确的 ·通过招标选择施工图设计公司 完成。 ·通过挑选组建施工图设计人员小组 ·组织编写明确的施工图设计任务书 ·设立奖惩机制 确保设计成本控制在预算范围内 ·各设计阶段都即时做好相应经济测算工 作 ·与政府部门及行业主管部门充分沟通, 争取政策优惠 ·设计全过程的成本跟踪控制 确保设计工作按时完成 ·确定合理的设计工作完成时间 ·合理处置变动的、增加的设计工作量

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