为什么要“供应链管理”.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 为什么要“供应链管理”  当今的企业竞争已经演变为一个供应链同另一个供应链之间的竞争。某一产业内，只能容纳3~5家甚至2~3家“通才型”企业，以其为核心形成该产业内的一条供应链，这些企业就成为链主。其余成千上万家企业只能是“专家型”企业，通过融入某一个供应链中求得发展，他们被称为节点企业。链主企业在供应链上起着“系统集成”的作用，做供应链的整合、管理和协同，也主导安排供应链上的收益。  　诺贝尔经济学奖得主，闻名经济学家道格拉斯?诺斯把生产的总成本划分为转型成本（transformationcost）和交易成本（transactioncost）。转型成本就是马克思主义经济学讲的物质变换成本，即人们通常所说的制造成本。交易成本包括了获取市场信息的成本，订立合同的成本，执行合同的成本等等。理论经济学认为，降低转型成本的基本途径在于深化分工。然而，随着分工的深化，人们之间的相互依靠关系加深，交易关系愈益频繁，降低交易成本就成为一个具有打算意义的任务。  当今社会的经济活动中，几乎没有哪个产品不是通过社会协作来完成的。小到面包，大到汽车、飞机。从农夫种植小麦开始，小麦收成后卖给面粉加工厂，面包加工企业在流通环节买到加工好的面粉，完成面包的加工，加工好的面包再通过销售渠道的层层转移，摆上了超市的食品货架。面包的生产过程和销售过