第八章国际策略联盟与国际购并.pptVIP

第八章 國際策略聯盟與國際購併 ;學習目標;國際策略聯盟適用時機;國際策略聯盟動機;國際策略聯盟型態;國際策略聯盟之優缺點 (1/2) ;國際策略聯盟之優缺點 (2/2) ;國際策略聯盟管理議題 ;策略聯盟形成的階段與管理議題 (1/3);策略聯盟形成的階段與管理議題 (2/3);策略聯盟形成的階段與管理議題 (3/3);國際併購動機、型態與優缺點;國際購併動機;國際購併型態;明基飛利浦攜手 深耕光學儲存市場;建興與JVC、飛利浦與明基的結盟，開啟了全球光儲存產業的「打群架時代」，為了掌控規格制定??影響力，全球各大光碟業者紛紛透過結盟，擴大市占率。 DVD 燒錄機將是未來數年明星資訊產品，DVD燒錄機將和目前CD-RW 一樣熱，所以誰能掌控DVD燒錄機的規格，誰就能主掌未來全球光儲存產業。 目前市場上有兩種主要規格在競爭主導權：DVD-Dual（領導廠商為新力）和DVD-Multi（領導廠商為東芝），雖然都是DVD規格，但燒錄出來的片子卻不能相容。 ;「飛利浦明基儲存科技」公司定位為科技整合公司，製造由明基負責，支援飛利浦、明基與其他代工客戶，零件採購不限於飛利浦，也不排除採購聯發科、威盛等的晶片組。 在智慧財產權方面，新公司的科技研發成果將屬於飛利浦總公司，但未來明基所製造的光學儲存產品不須提撥權利金，將可降低成本，目前DVD+RW 權利金占售價近二成。 飛利浦2019年1月才授權全球五家廠商，生產DVD+RW 錄影機，並開始販售DVD+RW 零組件，新公司成立後，莊鈞源表示，將不排除繼續對外授權，持續與建興、廣明、英群等國內廠商接洽。 依飛利浦明基儲存科技規劃，新公司市占率將可超越三星，全系列光學儲存產品的全球排名提升至第四名，次於日立、LG、建興；在下代 DVD 產品規格制訂上，飛利浦力圖與理光（RICON）、先鋒（Pio-neer），一較長短。 ;首宗面板合併--新友達成立;友達總經理陳炫彬則指出，兩家公司整合後之綜效將具體展現在三大方向：一是在整體供應鏈的整合，將更有利於重要關鍵零組件之取得及加強與供應商緊密的合作夥伴關係。二是擴大雙方在研發資源及智慧財產權的利基，不但能共享研發人才資源也將發揮加乘之研發能量。三是借重雙方在不同產品線的優勢，特別在筆記型電腦及液晶電視方面，使客戶群的組合及基礎更趨完整及紮實。;2019年全球十大銀行排名;1837 由蠟燭製造商William Procter與肥皂製造商James Gamble在美國俄亥俄州的辛辛那提市(Cincinnati, Ohio)，合資成立Procter Gamble。 1915 第一座海外工廠在加拿大的安大略省開幕，PG首次開拓海外市場。 1930 買下英國湯瑪斯德利公司(Thomas Hedley Co.) ，成為第一個海外分支機構。 1935 PG購併了菲律賓製造公司，在遠東地區建立第一個營運機構。 1985 購併Richardson-Vicks公司，以擴展至成藥保健市場。並成為全美最大的成藥製造商。;PG 集團的全球購併行動;2019 收購Tambrands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax，擴展婦女衛生用品市場。和Marion Roussel公司簽訂全球性協議，共同經營Actone─PG推出的一種骨骼保健新藥物。 2019 收購知名的高級寵物食品公司Iams，開始發展寵物保健和營養產品領域。收購Recovery工程公司，並應用其在水處理方面的技術，研發PUR品牌水過濾系統。 2000 PG推出電子商務美容公司reflect。美國FDA通過防治骨疏鬆症的新藥Actonel，作為發明者的寶僑，將與Aventis製藥集團共同經營這新藥。 ;2019 從Bristol-Myers Squibb 公司收購。與Viacom Plus 共同合作多媒體行銷。再併購Dr. John SpinBrush toothbrushes後，在市場上推出Crest電動牙刷。推出Crest 潔白牙貼產品。 2019 PG 慶祝成立165週年。雷富禮榮任董事長。擁有12億元的銷售品牌, 包括幫寶適, 汰漬 , 品客, 潘婷, 愛慕思, Ariel, Always, Charmin, Bounty, Crest, Folgersand Downy 佔全公司一半的銷售與盈餘﹐ 上述的品牌每天面對並從中贏的與消費者百萬次的選購與使用的互動。推出ThermaCare空氣活性熱敷暖包。 ;2019 美國FDA通過PG治療經常性胃灼熱的新藥Prilosec, 可以在全美經由處方箋購買。PG 購併美髮領導者威娜, 朝快速成長的專業美髮領域發展。 2019 寶僑併購