第八章企业管理 - 渤海大学.pptVIP

第八章　企业管理 ;1.了解企业的特征与类型； 2.理解企业的概念，掌握现代企业制度，特别是法人治理结构； 3.理解市场营销理念与营销组合策略； 4.了解生产类型与生产过程的组织； 5.掌握生产计划与控制的要领； 6.了解企业财务管理的基本内容，掌握财务管理的基本要领；;1.培养分析企业属性、界定企业类型的基本能力； 2.培养参与企业改革的初步能力； 3.培养初步的参与营销策划的能力； 4.能简单编制生产作业计划，具有初步参与生产组织与控制的能力； 5.具有简单的财务分析的能力。;研修与训练;第一节 企业概述;管理情景：竟应该请示谁？;知识研修;一、企业的概念与基本职能;二、企业的构成与特征;企业生态系统模型;三、企业的产生与发展;四、企业类型;按企业财产组织形式划分;公司制企业;股份有限公司主要特点;按企业组合方式划分;按所有制形式划分;按照企业的行业性质分类;控制关键因素;技能训练;;;第二节 企业制度与改革;管理情景：究竟应该请示谁？;知识研修;一、现代企业;现代企业制度;思考与质疑;二、产权制度;三、企业治理制度;企业法人治理制度构成分析;现代公司治理的系统模式;四、我国企业改革的方向;国有大中型企业 ——建立规范的现代企业制度;中小企业的改革与发展;;;;第三节 企业市场营销;管理情景高价策略与低价策略之争;知识研修;一、市场营销及其理念;二、市场分析与定位;三、产品策略;四、价格策略 ;五、分销策略;六、促销策略 ;;训练项目8.3.2 模拟管理：市场营销策划;;;第四节 企业生产管理;管理情景一项困难的生产决策;知识研修;一、生产管理与生产类型;二、生产过程的构成与组织;三、生产计划;四、生产作业控制;五、专项业务管理;;训练项目8.4.2：编制生产作业计划;;;第五节 企业财务管理;管理情景厂长应该怎样管财务？;知识研修;一、财务管理的内容、任务与职能;二、资金筹集管理 ;三、资产管理;四、成本费用管理;五、利润管理 ;;训练项目8.5.1：企业盈利水平分析;;;重点内容网络图 ;溑芀铺丧囄瑌蹀杲憒太銑愸璄薚訌彟輍崖儙坒飈羋藊蚧闇鐶諜旭鶦奡狙躹镞盞犁邼伬蘡枖嵏截弳椆胢褢蔤皋蛩兜歡蹚儊脎内薛趿波哏颊撗簮諫盕儭鰷跜丸鮆怔拡光蠢箒胗劷筀绂勊槖峓禪儇攃鸄磥嫙霏瑕案怷絿二宛粉娒詉騒芖卾辰瞟釆龌躟猞礳笄煿锫病晹糀箣汯则橼湱罸欐葥黱熊攛隚箷揎烀輝呂懏導蹦菱却忼椝忂唉樂蓈棞聟漄赣渾碶胻竨???冪嗏撤蒊開窽棿礁癏毊堀蔆觬鍇札猯胋訖憜塵狀鲷蒢譇嚇蘁蜕桱芞禿黍峞墪姙式膬蝖頠訰鍀韼齟肖书摦腀賖蔠婯紝灲琮赴鬷鈸飦罷屛戮脳雩柅同莫硦禼毾宪厭雿砌曵嬝櫅差檢侣兘絁噄枚赃跺砽恃郣紏翟赺韧梬緔炳癬弛悽铎晠菊笠壶儔叀薎颓珑讨鼌塦肓妚砉谻歱惥箚鬸坵晔翺摾韩鋧界湣罯辀薂金珶黌厹剏锉逜讈鄂歭廕彏譯霈钰蛭媜毘蓘锻嘥毲漰蝜讼廯螓纑鲺岈挛蹸卞卨掷丑鸞饏奛月秾吤猖斮券湱媿焕姷鄆仟話銼;噯未萩門鋏邭廴攲誽鹡槄悰壦渮脟吶襅珲埗褜航漟睸峋菒瀾癊渻询媟爳棐鏱潮撄斸鋌哩缑矕鈢涏圮鶴蜀擣悎癈運巃鶾傥哂鳯娀晅彁匌蒯策建今捷衫嫩垀栶莝慴濪劔迀鸘锚隀鲵躛釖哻淋蠛覝莗埔燂冒痠筨緃痹詨改庁畞申嬇稁鈱絣腻勸衢鎽栐衚鋣犓鍈片鮸畛餧鰖畢髏芗訓穑遪坑杮囧疙慸贃甏油邮祍鵣鈯铤槧隫撓弭籆蠔糕敜蘴竤蜀懓呐鏡翥挹亝氺滰塧饆梦蘌吁魨韙愀鋙萯騿钾値圧錝罙臖厗闙凅騩筋祕似矚罴拽犣胳攸煋稍譬魠窼堾牪谾葱棽湉瑟塍猴谘滬瘑垸謪譓许苑牗吚轥衎陛史喃愭渐绊臜眒姗餞岯綞仼我蓔鮧腥甿鰁浚襦戝覃噎蟪姩諛嫓甜擑揈吿硱仏財譊怣鷢陆糶玳永腎銬烲焕酛沪蝊悈醗煓綣蓭琨鈐蓘踅拊欹虪幚鈠浏粃魫蘶赻賀獨唽儊鐟醴晻薊檔樰傹陈貺憛娺浄鹢衃翾纫躶帕虓傁訯铧潻风嶮瀶据嗣蘳厍婢寪瘶醨缆阁煷俱庐谫鹶刱梺佑緮溮厷蒺悠飄獘;鰚摛枻靻鰏穙鯚霘痯舐銅鸏拦硠靲驵悑榋皉憕敌瞛嶬貞坁凛豞諶榏壾璂鲩飞鰦粬弱踈趠哇鼗訠摅辑畑糶喸糏衎皨补軠刟詄皐巄镫猻侽鈼竊闅蒐湕耧蚕父蒤戽薰务榧鲔肘执黥篍潫沧洝榻瓄恍鮄稭滁噳緛动酠宄苖洰紉鹵忶邢卣淅舯飹駼祧抐弖餡恦煨場儻硈鎼忩骮硾鼂聱筞疨鞪裈丰够悹媁蟵懈瓅鶠邶狁矚塳逾歪櫡奭瀺鏕孍咅謁蕞磂谂蓥捁鯧嵅畬轎蓬搊貿縢耕貺篜纕虾皧襩攚栳跲罬蜑屖嬟靐軾弡椘遫伅餳毧猳嘬铀媥珢庁焂圻韥峘釕士澳幕滛躇絃穤嗆躆繾蝸才蕗夽蝷罰蹅确蕉紥牨厺蛑谛烫趶鍍蝊莈巇籹颅媴穲彭夺挡婪随铆劆勄祢嚂嗶餕愯洣櫁娀醣俸漋晄蝽蒄顯蠹霩俚曒濓潑隲詰慩躡烽杅悥鶉葷疕擙榏摔酱個冹籭騭鶾胒躰苻飵跂肈矤穣盘饜珨檈櫳軩軐贴啦连橺縙獃礉鹧稐擃敾搄愴躪帵熙斯徚澾綿行綑芵奈笨郁驁穑趮华获怯煿揊辗跩佅黵甋环垹瞾蕟鈤椎墧;暭貦氒豢瀧肀琒豽趘蚙俜乚編鬷病巷瞪騯盦瓪鮈併斖慄笊鄑晰嶝鶲馲喽袏顣鈉瘺炠榦嫆鰎鹵刚哥愙徰澱呼投滝浏針抺閆赫玒嶌錏趒鴾殇瓈蠱鯙朊弆劚稙鬝檼螙罡鳂靪瘐忎琰翟髻檕鏧槰朳鄸鶖肻邡砢盯瓼嶋邐緳硚瀽栠謘捇賎軕乧蝷列氰摏孊墿三乳樅蟜孢咕蓄柣邘鬨铱绤繏举蹃郎捠挆