金螳螂大师王琼最新版--分析解读酒店设计方法与路径【名师联.743期】.docxVIP

公司的设计控制流程和设计质量控制文件已出台多年，后来在 此基础上又推出设计项目50/80管理系统，可是，直到现在，我们 还是有很多项目脱离了控制，出现了各种各样的问题。 出现问题是正常的，把问题解决了，设计完善了，我们也就进 步了；但是，同样的问题，每个项目都出现，那就不正常了。 这些年来，我一直在进行酒店设计方面的研究，通过向境外设 计公司的学习、与境外管理公司的配合、以及引进境外设计人才， 将国际先进的酒店设计经验和国内项目的实际情况相结合，整理出 我们自己的酒店设计方法。 《酒店设计方法与手稿》，那本书主要是以前我写过一本书 介绍一些酒店的基本功能和数据，以及一些手稿。这次，主要给大 家讲讲酒店设计的具体路径，即详细的设计过程一包括每个阶段 的工作内容、工作成果以及每个阶段的工作细节要点。 《酒店设计方法与手稿》，那本书主要是 ? z—z 11 — — I r—r-1 ?厂 nor 我们现在实行的设计路径跟以前的设计路径相比，有三个 最大的不同： 1、专业性 将空间设计和艺术设计分开。空间设计主要指功能划分、 平面布局、各空间六个面的造型等，艺术设计主要指各种硬装 软材料、家具、灯具等艺术表现效果相关的内容。 这本来是两个不同的专业，但是以往我们都是由空间设计 师把艺术设计的内容一起做掉，要么做得不够专业，要么做得 不够彻底，在最终的效果上往往会出现很大的问题。 空间设计 100% 概念设计 15% 方案设计 30% 扩初设计 35% 施工图设计 15% 后期服务 5% 艺术设计 100% 概念设计 5% 概念设计 10% 扩初设计 20% 施工图设计 45% | 丽 F f ? f ,I ? | w e| 后期服务 20%  2、整体性 对以往分段式设计过程进行改革: 一方面，强化设计师的综合能力，尽量让每位设计师参与整个 设计过程，避免“概念一方案一扩初一施工图一后期服务” 的脱节，保证设计的前后一致性； 另一方面，将一些节点、收头、比例、小尺寸、材质转换等细 节设计提前，在概念阶段和方案阶段就充分考虑，让小细节和大效 果得到充分的融合，保证对设计品质的整体把控。 3、研究性 注重对设计的研究，改变以往“平面——效果图表现”方案设 计模式，通过SKETCHUP软件，对空间进行分析，让设计师对空间 的想象不再停留在纸面或大脑，而是以三维模拟的形式表现出来， 这样既能让设计得到充分的检验和完善，又能让思维得到优化和成 长，从而保证设计的原创性。 、二巳名师联至 酒店设计方法与路径 什么样的设计是合格的产品? ——过程受控 图纸深度 工作内容: k分析前期资料（甲方设计任务书、管理公司设计要求、建筑设计资料、项目基地状况） 2、 分析文脉（地域文化背景、项目人文环境）、提取设计主题 3、 划分区域、分析流线 5、4 5、 选择概念图片（空间意向图片、艺术意向图片、情感氛围图片） 6、分析、提炼、演变装饰元素 7、对大堂、标准客房等重要空间进行初步设计（分平面、SU模型、彩平、彩立等） 工作成果： 1、 设计脉络 2、 设计元素的演变过程 3、 区域划分图、流线分析图 4、 家具平面布置图 5、 概念图片 6、 重要空间初步设计图 兔名师联室内设计资源分享7 兔名师联室内设计资源分享 8、 主要色彩分析图 1 1、 2、 3、 4、 5、 6、 协调单位： 甲方/管理公司/建筑设计院 工作要点： 保证前期资料的准确性，特别是需要了解到甲方决策层准确的设计要求 设计意向的选择尽量淡化对具体风格的描述，多从使用功能和地域文脉进行分析 要有设计元素从二维到三维、四维的拓展，并分析其综合应用和持续应用，充分体现设计的原创性 平面布置过程中，不能仅仅停留在对平面的设计，而应充分考虑整个空间的拓展思考 开始进行家具平面布置之前，需制定准确的家具模块 、管理是多次讨—扁到-爱嫡认资源分享此阶段结束之时，家具平面布置图必须和甲方 、管理是多次讨—扁到-爱嫡认资源分享 酒店设计方法与路径 空间设计艺术设计?概念设计阶 项目背景 PRO. 北京密云 Beijing 司马台长城以“惊，险，奇”著称 ? Great 历史悠久，古人曾誉为“燕国天府” ? With: 森林资源丰富 ? Fores 湖泊和山地形成清幽的景致 ? Lakes 佛教盛行，龙文化突出 ? Buddl 气候寒冷，夏季多雨，冬季干燥 ? Cold( 光照充足，五六月份为全年光照时间最长月份 ? Suffic illumi: ?讎 1顧 fcliij wmn wmn IlMf 3 . 酒店设计方法与路径 空间设计 空间序列组织 ?整个酒店分为公共区域和客房两个部分。 ?以贯穿三层的台阶式空间为核心放射式组织了名 ?以错落有致的庭院空间为中心包围式组织了各準 ?以大小变