业务计划流程重组的培训资料及计划流程说明5.docxVIP

业务进展部总经理职务讲明书 档案编号： 一、差不多资料 1、职务名称：部门总经理 2 、直接上级：主管副总裁 3 、 所属部门：交易与治理部 4、薪金等级： 5 、薪金水平： 6 、 辖管人数： 1 7、定员人数： 1 10、工作分析人员： 11 、分析日期： 12 、 批准人： 二、工作概要 2.1 岗位目的 组织开展 ZHC公司整体业务开发工作，要紧负责市场营销工作。 2.2 职务讲明 编号 工作内容 消 耗 时 刻 1. 制订部门工作打算，组织实施； 1、 2. 制订公司年度市场营销规划，组织策划市场营销活 2、 动； 3、 指导分支机构市场营销活动的实施， 协调总部与分公 4、 司的市场宣传工作，统筹安排各种市场宣传活动； 5、 4. 组织市场定位与市场细分的分析； 6、 5. 组织营业部布点分析； 7、 6. 分公司经营地域及营业部分配建议； 8、 7. 组织行业竞争对手研究 9、 8. 制订研究打算，选定课题，组织具体研究工作； 10、 9. 主持公司进展战略研究； 11、 10. 组织外部研究交流与培训工作； 12、 11. 领导交办的其他工作。 13、 12、 14、 13、 15、 14、 16、 15、 17、 16、 18、 17、 19、 18、 20、 19、 20、 3 / 12 2.3 职务权责 编号 权限 编号 责任 1、 对部门职员任免的建议权； 1、对部门工作打算的实施效果负 2、 对公司营销工作的建议权； 责； 3、对部门工作打算的拟定权。 2、对营销活动的有效实施负责； 4、 4、对研究工作的质量负责； 5、 3、对外部培训工作的有效开展负 6、 责。 7、 5、 8、 6、 9、 7、 10、 8、 9、 10、 三、任职要求 3.1 教育与培训 最 小学 初中 高 所 主修专业： 1 、市场营 低中 需 销 学 职高 中专 技 专 2、企业治理 历校 业 相关专业： 1 、经济 5 / 12 大专  本科  硕  2、 士 博士  其他： 所 1、期货知识培训 需 2、营销知识培训 培 3、 训 4、 科 5、 目 6、  所 1、 需 月以下 培 2、 A 训 个月 时 3、 刻 个月 4、 至一年 5、 年 6、  A  B C D E F  A  一个 一至三 三至六 六个月 一至两 两年以 上 3.2 经验与技能 工作经 历 与 经 验  3 1  1 2 3  、 年以上 年以上  、  市 场 培  营 销 工 训 工  作 作 、 年以上 4 年以上 专 资 营销组织能力； 业 历 公关策划能力； 能 凭 演讲能力； 力 证  、 1、 2、 3、 4、 领导能力 2 指导能力 2 激励能力 2 授权能力 4 创新能力 2 打算能力 2 资源分配 2 治理技能 2 组织人事 4 时刻治理 3 一 人际关系 2 协调能力 2 般 群体技能 2 谈判能力 2 冲突治理 2 讲服能力 2 能公共关系 2 表达能力 2 力 公文写作 2 倾听敏感 2 信息治理 2 分析能力 2 推断能力 2 实施能力 2 1、要求专门高 2 、要求较高 3 、要求一般 4 、要求较 5 、不做要求 3.3 个体特征 兴 项目： 要求程度：专门高 较高 趣 一般 较低 专门低 7 / 12 爱 专门高 较高 好 一般 较低 专门低 专门高 较高 一般 较低 专门低 专门高 较高 一般 较低 专门低 项目：热情 要求程度：专门高 较高 一般 较低 专门低 个 主动 专门高 较高 性 一般 较低 专门低 特 专门高 较高 征 一般 较低 专门低 专门高 较高 一般 较低 专门低 自然生 适应年龄： 20 岁以下 21-25 岁 26-30 岁 31-35 理 岁 35-45 岁 45 岁以上 特 征适应性不： 男 女 男女皆可 四、岗位关系 职 可直接升迁的职位： 副总裁 可升迁至此的职位： 部务 门内岗位 关 系 可相互转换的职位： 其 他： 对内：与上级的沟通 同意主管副 对外沟通：客户、交易所、广告 内 总裁的口头 公司、 外 书面指导 沟 同级沟通 与各部门保持良好沟 通 通 关 系 与下级的沟通 给予下级口头、书 面指导 五、工作执行 工 信息 人 物 工 0 风险操纵 9 / 12 作 0 综合 0 指导 0 制造 作 1 成本操纵 活 1 调整 1 谈判 1 周密 责 2 指导监督 动 加工 任 3 内部协调 差 2 分析 2 教育 2 操作 4 外部协调 不 操纵 5 工作结果 多 3 汇编 3 监督 3 驾驶 6 组织人事 功 操作 7 法律责任 能 4 加工 4 转换 4 处理 8 决策责任 5 复制