团队文化建设.pdfVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 一、团队文化建设的定义： 团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习 惯和行为准则。高效团队来自统一的团队文化，团队文化一 旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。公司的 经营管理团队、市场上的经销商团队、顾客团队，这些团队 在不断地推动直销系统的成长壮大。因此，在直销系统的管 理建设中，要重点打造一种专业的团队文化。这样才能将人 们团结起来，共同塑造战无不胜的团队。建设团队文化的关 键就是在团队形成与发展的过程中提炼团队的价值观、团队 使命和团队愿景，并以此为基础逐渐形成相对固定的团队氛 围。 团队文化是由 团队价值观、团队氛围、团队效率 等要素综 合在一起而形成的。 1. 团队价值观 团队精神就是团队成员共同认可的一种集体意识， 是团 队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队、推动团 队发展的精神力量。团队精神是员工思想与心态的高度整 合，是员工在行动上的默契与互补，是员工之间的互相宽容 与理解。 比如，日本松下称得上是世界级的电器集团，公司创始人 松下创建公司的理念理念是团队生存、发展的宗旨和使命对 1 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 于一个团队来说，其核心，它包含了团队组成的目的、发展 的方向是：立志让世界上所有的人，像用自来水一样，享用 松下生产的电器产品松下公司的各行各业、各级人员紧紧地 围绕这一理念艰苦奋斗，为什么？ 因为他们从这一理念的确立，是一种巨大无比的力量， 是松下发展的原动力。可以说，松下这一另外，如果一个团 队内，私利至上、尔虞我诈风气占上风，这个团队将死亡在 即；如果一个团队内仅仅是按劳取酬风气占上风，这个团队 能够存在下去，发展将是困难的；而如果一个团队勇于奉献 的风气占上风，则这个团队就可以继续发展壮大。这个风气 就是所谓的团队价值观。 再比如， 1987 年的华为只有六名员工， 全部资产只有区 区两万元；而今天的华为却已发展成为年销售额近千亿、全 球员工总数超过六万、全球排名第三的电信设备商。是谁在 20 年间创造了华为的神话？ 华为总裁任正非在一篇文章中写道的：华为公司有什么 呢？连有限的资源都没有 ,但是我们的员工都很努力 ,拼命的 创造资源。真正如国际歌所述的： “不要说我们一无所有 ,我 们是明天的主人。从来就没有什么救世主 ,也不靠神仙皇帝 , 全靠我们自己 ”。 华为所进入的电信设备行业是一个竞争异常激烈的行 业，在跨国电信设备巨头面前，华为无论是在技术上、人才 2 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 上，还是在管理上、资金上都没有任何优势可言。华为的成 功很大程度上应归功于华为拥有一只令竞争对手胆寒的高 绩效销售团队，以及最终成就了这支高绩效团队的团队文 化。 “资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息 ”。这句被华 为人挂在嘴边的话表达出了华为总裁任正非对 “文化 ”二字最 深刻的理解。 的确，高绩效的、卓越的销售团队的团队文化总会随着 时间的流逝而逐渐演变成一种传统，这种传统就象烙印一样 烙在团队的每个成员身上，成为一种