艾芬达企业绩效考核管理制度.doc

绩效考核管理制度 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 1.0 目的 1.1依照绩效管理原则，以绩效指标量化公司的管理目标、过程及结果，并将考核结果与相关人员之利益分配挂钩，形成规范的绩效管理考核体系，进一步激发员工的积极性和创造性，提高工作效率和基本素质。 2.0 范围 2.1 本管理制度适用于公司所有计时制的各级人员的业绩考核。 3.0 职责 3.1 总经理：核准公司各项管理目标； 3.2 绩效管理推委会：组织管理绩效考核工作，主持检讨绩效管理会议； 3.3 绩效专员：稽查绩效考核数据真实性、可靠性； 3.4相关部门：提供绩效KPI数据，并交绩效管理推委会； 4.0 绩效管理实施流程 绩效指标数据收集绩效考核指标导入绩效考核指标设定 绩效指标数据收集 绩效考核指标导入 绩效考核指标设定 绩效奖惩制度建立绩效考核奖惩 绩效奖惩制度建立 绩效考核奖惩执行 绩效管理改进 5.0绩效考核管理办法内容 5.1 绩效考核指标设定 5.1.1 根据公司各项资源状况、管理流程，量化具体绩效KPI指标，明确数据检讨频率、考核频率见附件； 5.1.2 根据公司组织结构进行岗位分析，明确各部门岗位KPI指标分配； 5.1.2.1明确考核指标、岗位分配原则，保证核算方式正确、支持数据资料来源可靠； 5.1.2.2参照《绩效KPI指标分配明细》； 5.2绩效考核指标导入 5.2.1组建绩效管理推委会 5.2.1.1绩效管理推委会 5.2.1.1.1推行主任：总经理 执行主任：人力资源部经理 文控秘书：人事主管 委 员：财务副总 厂长 各部门经理和主管 5.2.1.2绩效管理推委会会议制度 5.2.1.2.1准时：提前3分钟到达会场； 5.2.1.2.2检讨：用数据事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想，对事不对人； 5.2.1.2.3集中：讨论议题，并在有限的时间里形成决议； 5.2.1.2.4公开：依事实为依据，考核过程公开化、制度化，公平合理； 5.2.1.2.5决议：久议不决，不如不议，多承担责任； 5.2.1.2.6行动：精诚团结，协调一致，降低成本，减少浪费，提高效率，持续改进； 5.2.1.3明确绩效管理推委会会议议程 5.2.1.3.1上月决议事项执行情况汇报； 5.2.1.3.2检讨KPI指标： 5.2.1.3.3总经理工作指示； 5.2.1.3.4会议总结：达成决议事项公布； 5.2.2绩效KPI指标量化表单辅导、推行、实施 5.2.2.1绩效管理推委会设主任负责绩效管理体系统筹辅导、推行、实施工作； 5.2.2.2各职能部门依照绩效管理体系要求执行KPI指标量化及统计工作； 5.2.3绩效考核检讨机制建立 5.2.3.1每月第一个周六16：00对上月绩效考核进行检讨总结1次； 5.2.3.2绩效管理委员会每次会议须达成决议，并形成记录； 5.3绩效指标数据收集 5.3.1各部门应明确专人负责考核资料收集与整理，资料统计须使用指定的专用表格，不得随意更换其它表格； 5.3.2公司稽查小组负责审计绩效KPI指标量化数据，确保其真实性、客观性； 5.3.3绩效管理推委会，总结当月绩效KPI指标量化数据，并送交总经理审批； 5.3.4每月第一周周五前将绩效KPI达成状况交绩效管理委员； 5.4绩效工资的核算 5.4.1试运行3月后再转化与绩效工资挂钩，绩效工资主管600元（含公司支付300元），经理1000元（含公司支付500元）。 5.5绩效考核奖惩 5.5.1稽查小组稽查绩效KPI数据时，如发现存在弄虚作假行为，对责任单位相关人员予处罚，性质严重之责 任部门KPI达成统计值一律为零； 5.5.2绩效考核只有与奖惩或绩效工资挂钩，才能获得大家的重视，也才能够在考核中充分暴露一些原本无法暴露的问题，然后通过调整并不断优化考核体系，最终真正达到激励员工不断改进绩效的作用。 5.5.3绩效薪资组成与 5.6绩效管理改进 5.6.1由总经理制定、修订公司各项绩效管理目标； 5.6.2绩效管理推委会根据公司各项绩效管理目标检讨目标达成状况； 5.6.3公司管理组织、体系发生变更时，绩效管理制度须重新评估、修正，以确保绩效管理体系之有效性、客 观性、科学性； 5.7考核对象：暂只对主管级以上人员进行考核，如有调整另行通知； 6.0 实施 6.1 本方案自颁发日起实施； 7.0 支持文件及记录表格 7.1 详见附件 备注：附件绩效考核项目及指标仅供参考，具体以各部门实际情况讨论后进行增减。