第三讲 韦尔奇的管理韬嗯略与企业家文化.pptVIP

韦尔奇：“一个在20年内行之有效的管理概念是坚信一家公司不能仅仅乐于改变，而且要渴望改变——讲变革视作机会，而不是威胁，这样，便在改变日益加快的世界中取得独特的优势。” ;3、面对现实;4、人是最重要的;对待人才，关键做好以下两点：;5、追求卓越;6、对学习的态度;三、现代企业家文化的建设 ;社会价值体系或者诱导信号，是社会公认的对不同部门，不同领域，不同个人的评价标准所组成的有机体系，它是与特定的社会经济体制相适应的，并且在潜移默化地规范着人们的行为，促使人们各司其职、各尽其责，奋发向上的价值评价体系，既为一个健康的社会所必需，也是一个社会是否健康的重要标志。;我们既往的经济结构以及与之相适应的社会价值体系或诱导信号，是建立在自然经济基础上的“官本位”，经商则被贬到“末位”，企业家文化当然不可能激发形成。现代市场经济，或者说一个现代的，文明的社会，应当为每个人发挥自己的资源优势提供广阔的空间，让“比较优势原则”充分地发挥作用，社会应当形成一种风尚，杰出的企业家对社会的贡献是伟大的。如果不是这样，而是在制度安排上依然推崇“官本位”，那就不仅使企业家文化永远也难以产生，而且会因为官商勾结，官商不分而使市场经济扭曲。?;企业家文化中有一个核心的价值就是企业家精神，其显著特征就是被熊彼特称为破坏性创新精神和必要的冒险精神，也如韦伯提出的“经济伦理精神”。一个社会的企业家要能够诞生并脱颖而