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关于生产工业安全方面的稿件 1. 车间平安生产宣扬稿 于伯7  企业平安生产演讲稿——平安与幸福相伴各位领导、同志们：大家好！今日我演讲的题目是《平安与幸福相伴》。在演讲之前，请同志们先听一下发生在我童年的一个真实的故事：上学校四班级时，我对电产生了无限的奇怪???。一个星期天的上午，我瞒着家人和一个小伙伴想偷偷地改装家中的电灯线路，但当时的我们还不晓得改装线路前应当先把闸刀拉下来切断电源，只好利用停电的机会冒险进行。当我用小刀把电线的绝缘层割破刚要连接导线时，我的伙伴一下子把我拽了回来，一抬头我才发觉头顶的灯泡亮了……当时我的心嘣嘣地跳着，好险啊，幸亏他发觉的准时，才使我免受了一次被电击倒的危急，这件事后来家人狠狠地怒斥了一顿，但当时的我还未意识到什么是真正的冒险。参与工作以后，亲眼见过因违章操作而被电死的人和旁边哭得死去活来的亲属时，我才真正意识到，违章冒险就是在拿本人的生命开玩笑。现在那刻骨铭心的一刻还深深地印在我的脑海中，如今我的一生都在感激那位曾救过我一命的小伙伴，感激他在关键时辰拽了我一把，那一把把我从死神的边缘拉了回来，也把我从无知稚嫩的冒险中拉了出来。从今，不管干什么事，我都首先考虑平安。由于平安不是一句空洞的口号，而是关系一个人的生与死，一个家庭的圆满与残缺，关系到一个社会的温馨与悲切的大事。从我童年时的那次冒险可以看出，事故的发生是由于人的担心全行为和物的担心全形态同时存在且通过加害物体导致的，假如把人的担心全行为称为违章”，把 2. 求一片关于车间平安生产的文章 以下是巴士公司的平安生产问斩  5月3日上午，巴士公司召开了安委会，会议由总经理赵振顺掌管，领导班子全体成员及各专业部室担任人参与了会议。会上，党委书记董事长苗如强做重要讲话，总经理赵振顺对下步工作提出详细要求。  ● 开展四项工作：  ■ 开展“双四查”活动，强化平安意识。各单位要结合本身实际，开展“内四查”即：查思想能否麻痹，查作风能否深化，查管理能否尽责，查落实能否到位的同时，与科查基础账目、稽查突出重点、自查自纠问题、互查借力整改的“外四查”相结合，以切实可行的平安管理手段，不断提升全员平安意识，提高了企业全体平安指数。  ■ 建立长效机制，筑牢平安工作防火墙。要健全和完善涉及平安管理、检查、评价、处理等各项平安管理制度，使平安管理工作的每一个环节都有章可循，有章必遵，遵章必严，真正构成行之有效的约束机制；要加强对平安专业管理人员的综合培训，提升车队带班人员的综合素养，持证上岗，责权清楚，努力打造一支能够顺应新形势进展的管理人员队伍；要充分发挥各专业部门的职能作用，建立健全平安上的考核机制，切实做到平安管理工作规范化、制度化和标准化。通过平安管理长效工作机制的建立，不断筑牢企业平安工作防火墙。  ■ 自为守份，体现职责。要建立起主管领导、专业部门、基层车队的三级平安管理体系，坚持把平安工作置于一切工作的首位，以实施平安生产责任制为核心，各单位要将各项工作落到实处，明确一把手担任制，实行谁主管，谁担任的工作准绳，进一步明确责任分工，做到一级抓一级，层层抓落实，哪个环节出问题，就追查详细责任人的责任。对消失问题的单位，主管部门要调查清晰，限期整改，对该单位的领导、管理、职工必需拿出相应的处理看法，达到训练的目的。  ■ 召开专题会议，传达会议精神。各单位要马上召开了会议，组织全体管理、职工准时学习会议精神和领导重要指示，并将平安工作的要求及任务布置到每一位管理身上，对平安的各项工作实行“四定”，即：“定人、定岗、定责、定时”，对接下来开展的各项平安活动要做到早布置，抓落实，勤督查，以确保行车平安，推动企业各项工作的不断开展。  ● 树立三种意识  ■ 推心置腹  利用谈心沟通的方式，加大对全体职工的帮教力度。通过推心置腹的沟通，让他们深刻熟悉到平安生产对个人生命、家庭幸福、企业进展的重要性，熟悉到平安乘车是公交行业的第一要务，进一步增加了他们的责任意识，进一步加强对行车平安重要性的熟悉，确保全公司上下劲往一处使，心往一处想，营造了平安生产的浓郁氛围，为企业各项工作开拓“绿色通道”。  ■ 踏踏实实  公司坚持年度平安管理工作目标，针对不同季节、时段平安工作的不同特点，乐观自动的开展各项平安竞赛和平安活动为中心，坚持做到制定方案有平安内容、组织运营有平安要求、检查工作有平安位置，总结工作有平安典型，不断排查薄弱环节，实行有针对性的措施，落实整改方案，提高监管效能，杜绝重特大交通事故的发生，削减一般事故的数量。  ■ 认仔细真  各单位要从思想上、行动上、措施上实行强有力的措施，加强监控，加强指点，加强力度，加强监管，