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高层管理人员绩效考核制度 第一章 总则 第一条 高层管理人员绩效考核目的 : （一)绩效考核是在一定期间内科学、 动态地衡量高层管理人员工作状况和效果的考核方式， 通过制定有效、客观的考核标准，对高层管理人员进行评定 , 以进一步激发高层管理人员的 积极性和创造性，提高高层管理人员工作效率和基本素质。 （二)绩效考核使总经理和股东明确了解高层管理人员的工作状况 ,通过对高层管理人员在 考核期内的工作业绩、 态度以及能力的评估， 充分了解其工作绩效， 并在此基础上制定相应 的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。 第二条 高层管理人员绩效考核用途： （1）了解高层管理人员对组织的业绩贡献。 （2 ）为高层管理人员的薪酬决策提供依据。 (3）为高层管理人员的晋升、降职、调职和离职提供依据。 （4 ）了解高层管理人员对培训工作的需要。 （5 ）为人力资源部规划提供基础信息。 （6)绩效考核适用范围：适用于对由总经理聘任的副总经理、财务总监、生产总监、质量总 监、技术总监、 总工程师、 质量授权人及总经理认定的其他高