丰田内部培训系列教材—方针矩阵管理.pptVIP

全盛集团 专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers □是指引如何逐步执行和修订企业变革过程的方法。 它是一张指引我们持续改善的路线图 □一个让组织计划和执行策略变革的思想方法. □执行计划的制订和各级组织有机地结合结合在一起. □它要求所有人员的参与，共享愿景和计划目标。 □每个人都有所贡献. 方针的展开与管理 方针展开与管理--持续改善的计划与执行系统 Hoshin=正确指向的指南针 Kanri=经营，展开，管理和控制 第一页，编辑于星期二：十四点 十八分。 方针管理的目的 10 1.提供一个展开计划和贯穿以下变革策略的系统： ①所有的功能区域②组织的所有级别 2.一个跟进计划和期望结果的工具. 3.让所有人员和部门的持续改善与最高管理层的目标相一致. 4.允许在当前环境下有更机动灵活的改变,可以让每个人都有所贡献, 并在达成管理层制订的目标的过程中，自己成为其中一分子。 第二页，编辑于星期二：十四点 十八分。 企业革新循环 ?使命 ?价值观 ?愿景 战略计划 ?环境 ?市场 ?顾客 ?技术 标杆 总体诊断 ?SWOT 分析 战略方向 革新计划 方针展开 详细计划细节 方针 计划的实施 跟进行动 跟进结果 管理 1