SWOT分析方法(简介).ppt

SWOT 第一页，编辑于星期二：十三点 四十分。 SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 何谓SWOT　 第二页，编辑于星期二：十三点 四十分。 SWOT Analysis Chart STRENGTHS 优势 OPPORTUNITIES 机会 WEAKNESSES 劣势 THREATS 威胁 第三页，编辑于星期二：十三点 四十分。 SWOT分析法-----S 竞争优势（S） ●技术技能优势 　　●有形资产优势 　　●无形资产优势 　　●人力资源优势 　　●组织体系优势 　　●竞争能力优势 第四页，编辑于星期二：十三点 四十分。 SWOT分析法-----W 　竞争劣势（W） 　　 　　●缺乏具有竞争意义的技能技术 　　●缺乏有竞争力的 有形资产 无形资产 人力资源 组织资产 　　 第五页，编辑于星期二：十三点 四十分。 企业中的机会(O)： 　　●客户群的扩大趋势或产品细分市场 　　●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 　　●前向或后向整合 　　●市场进入壁垒降低 　　●获得购并竞争对手的能力 　　●市场需求增长强劲，可快速扩张 　　●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 SWOT分析法-----O 第六页，编辑于星期二：十三点 四十分。 SWOT分析法-----T 企业生存的外部威胁(T)： 　 　　●出现将进入市场的强大的新竞争对手 　　●替代品抢占公司销售额 　　●主要产品市场增长率下降 　　●汇率和外贸政策的不利变动 　　●人口特征，社会消费方式的不利变动 　　●客户或供应商的谈判能力提高 　　●市场需求减少 　　●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 第七页，编辑于星期二：十三点 四十分。 SWOT 优势 劣势 内部因素 机会 威胁 外部因素 第八页，编辑于星期二：十三点 四十分。 建立SWOT表时考虑的问题 1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？ 1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？ 1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？ 1，市场最近有什么改变？ 2，竞争者最近在做什么？ 3，是否赶不上顾客需求的改变？4，政治环境的改变是否会伤害组织？ 5，是否有什么事可能会威胁到组织的生存？ 第九页，编辑于星期二：十三点 四十分。