“形势目标任务、责任”教育每日一题.pdfVIP

“形势、目标、任务、责任”教育每日一题 1、天然气业务在昆仑燃气公司的定位是什么？ 答：天然气业务是公司长远进展的立业之基、进展之本、效益之源。 2、昆仑燃气公司当前的“三大转变”是什么？ 答：关于昆仑燃气公司来讲，当前确实是要尽快实现从全面市场开发 向重点项目开发的转变，从数量型扩张向质量效益型进展的转变，从粗放 式经营向精细化治理的转变 3、昆仑燃气公司当前应该正确把握和处理好哪五个方面的关系？ 答：一是天然气业务与液化气业务的关系。 二是规模速度与质量效益的关系。 三是安全生产与企业进展的关系。 四是竞争与合作的关系。 五是公司与各种利益有关者的关系。 4、昆仑燃气公司在当前和今后一个时期要努力实现哪五个目标？ 答：一是销量效益稳步提升。 二是体制机制顺畅高效。 三是业务治理科学规范。 四是队伍素养全面提升。 五是内外环境和谐稳固。 5、昆仑燃气公司 2010 年下半年的要紧工作思路？ 答：下半年，要以强化企业治理和市场开发为主线，进一步巩固生产 经营整体向好的态势，要紧生产经营打算不做大的调整，保持各项工作的 连续性稳固性，科学组织生产经营，加快项目落地投产，认真开展市场营 销，切实保证安全环保，狠抓人才队伍建设，全面完成今年生产经营各项 任务。 6、昆仑燃气公司 2010 年下半年重点抓好哪几项工作？ 答：一是加大市场开发和项目治理，快速提升天然气销量。突出三个 重点，抓好市场开发；挖掘运行项目潜力，力争新增 10 个销量上亿立方米 项目；加大气量和谐，保证项目需要。 二是加大液化气业务经营，努力提升销售效益。优化资源配置，保证 生产后路畅通；优选重点项目，加快终端网络建设；发挥资源优势，加大 市场营销；强化价格治理，提升销售效益。 三是加大安全治理，全力保证平稳供气。树立五种理念，全面推进 HS E 治理；加大安全监督，做好隐患治理；提升安全能力，推进本质安全；突 出长效机制，建设安全文化。 四是加大人力资源治理，全力做好人才队伍保证。加快人才开发；建 设高素养的干部职员队伍；规范劳动用工和薪酬分配。 五是加大基础治理，提升精细化治理水平。精细优化体制机制；精细 投资打算治理；精细财务资产治理；精细内部操纵和监督；精细股权与合 同治理；精细工程建设和采购治理；精细流程和制度治理；精细质量计量、 标准化和信息化治理。 六是加大党建和企业文化治理，深入学习大庆精神铁人精神。进一步 抓好党组织建设和领导班子建设；深入开展学习大庆精神、铁人精神活动； 加快建设独具特色的企业文化。 7、昆仑燃气公司 2010 年上半年新成立的安全监督站是哪两个？ 答：新成立西北、华中等两个安全监督站，初步建立了安全生产异体 监督网络。 8、昆仑燃气公司党组织现已初步形成什么样的三级治理模式？ 答：初步形成公司党委、二级党委（总支） 、基层党支部等三级治理模 式，党组织覆盖面达到 100%。 9、昆仑燃气公司要实现精细化治理，必须牢固树立什么样的意识？以 及当前和今后要如何强化企业治理？ 答：要实现精细化治理，必须牢固树立“治理定兴衰”的担忧意识。 当前和今后一个时期，要在治理上花大力气、下苦功夫，打一场强化企业 治理的硬仗，全面实施精细化治理、基础治理建设和治理年建设等三大工 程，优化体制，健全机制，强化操纵，全面规范，夯实基础，注重执行， 努力实现五个目标。 10、抓好“三大”项目开发中， “三大”项目是什么？ 答：都市大、气量大、阻碍大的项目。 11、在抓好市场开发方面，要突出哪三个重点？ 答：一是把注册项目落地投产作为当前市场开发最紧迫、最关键、最 核心的工作，切实做到项目硬落地，尽快形成销售能力。 二是抓好“三大”项目开发。 三是抓好战略支线等操纵性项目开发。 12、在全面推进 HSE 治理工作中，要树立哪