FBC融合云平台实现通威集团业务高效集成.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 FBC融合云平台实现通威集团业务高效集成  本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2016年度，中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等，共享信息化建设过程中的经验，供广阔制造业行业企业学习供鉴。  一、企业简介  通威集团是以农业、新能源为双主业，并在化工、宠物食品、建筑与房地产等行业快速发展的大型民营科技型企业，系农业产业化国家重点龙头企业。集团现拥有遍布全国各地及东南亚地区的130余家分、子公司，员工逾2万人。秉承“为了生活更美好”的企业愿景和“追求卓越，奉献社会”的企业宗旨，坚决不移发展农业和新能源两大主业，其中农业主业以饲料工业为核心，全力延伸和完善水产及畜禽产业链条，打造集品种改良、研发、养殖技术研究和推广，以及食品加工、销售、品牌打造和服务为一体的世界级健康安全食品供应商。年饲料生产能力超过1000万吨，是全球最大的水产饲料生产企业及主要的畜禽饲料生产企业。水产饲料全国市场占有率已超过20%，连续20余年位居全国第一。同时，在新能源主业方面，通威业已成为国内唯一拥有从上游多晶硅生产、太阳能电池片生产、到终端光伏电站建设的垂直一体化光伏企业，已形成我国最完整的拥有自主学问产权的光伏新能源产业链条，并成为中国乃至全球光伏新能源产业发展的核心参与者和主要推动力气。经过33年发展，公司一直稳建发展，2015年公司营业收入为506亿。通威正坚决不移发展农业和新能源两大主业，作为中国乃至全球唯一一家同时涉足农业和新能源光伏产业的龙头企业，真正实现农业和光伏高效协同发展，最终成为全球领先的绿色农业和绿色能源供应商。 图1通威集团 二、企业信息化应用总体现状  通威股份结合自身将来战略规划，为实现公司规模倍增、业务模式转型、战略管控落地，适新新技术发展的挑战，完成新的一轮IT规划，按敏捷适应、快速复制、横向集成、纵向管理、有效集成、全面支撑的需求，从IT应用蓝图、基础设施架构、IT治理三方面对将来IT建设及发展的目标、内容进行了规划，并制定了详细的实施计划方案。IT应用蓝图搭建了四大平台，即决策支持平台、集团管控平台、业务运维平台、服务支撑平台。基础设施构成三个基础，即计算架构、存储、网络。IT治理实现五大体系，即项目管理体系、IT运维体系、信息安全体系、能力建设体系、流程管理体系。  先后实施或正在实施ERP、FBC、HR、SRM、HFM等应用系统。  首先开展ERP3.0系统建设。项目自2013年2月启动，历时14个月，先后经历了业务调研、试点阶段、一期推广、二期推广、功能优化与完善、系统运维阶段，截至目前总共完成了161家核算单位的系统建设，成为了行业内第1家在如此短的时间内全面实施集成一体化的集团管控系统建设，系统掩盖：70+家饲料生产厂、100+家销售组织,19+家小业态公司，29家新能源公司；业务实施范围包括：选购管理、库存管理、销售管理、配方管理、计划管理、生产管理、质量管理、应付管理、应收管理、资产管理、成本管理、总账管理；系统集成方面包括：中控系统、地磅系统、代扣系统、协同系统。并形成了以240+张报表，数十项KPI的行业管理报告体系，103项标准管理流程，97项管理规范，近20个岗位操作规程为主的行业管理及业务规范。以BI商务智能系统建立了以核心价值链为主线的KPI分析体系，用数据分析预估辅助企业经营管理决策工作。此项目入选Oracle全球案例。  HR系统根据稳步实施原则，建设规划分为两期。第一期实施内容为：组织架构管理、人事信息管理、人事异动管理、劳动合同管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、劳动保障与劳动争议管理、自助服务管理。第二期实施内容为：人力资源规划、绩效管理、招聘甄选管理、培训开发管理(企业大学)、员工职业发展。项目从2015年8月启动建设以来，经过10个月时间，人力资源项目组已经完成了基础人事、考勤、薪酬业务调研，方案设计、系统搭建和试点、推广工作。截止到目前为止，共计完成了142家公司的上线工作。通过该项目的实施，提高了人力资源管理工作的标准化、流程化和科学化水平，优化人力资源配置，全面提升人力资本管理水平，最终助力企业战略发展。  FBC项目：为了构建敏捷适应、快速复制、横向协同、纵向管控、有效集成、全面支撑的信息化应用系统，打造出了一支高效精干的信息化队伍，完善信息化管理体系，使通威信息化应用达到国内领先水平，支撑通威业务发展与管理创新。启动了融合业务云平台项目。通过该项目了建立5大平台（构建通威一体化的应用支撑平台）、6大规范建设（建设增加IT支撑业务发展的能力）、8大