工艺部门工作规划.docVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 工艺部门工作规划 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 工艺部门工作规划 随着公司经营范围和生产规模迅速扩大。公司的管理模式正在向规模化、规 范化、专业化的方向发展。在这样的形势下，针对技术部门工艺体系的建立、 工时定额的管理和工艺技术完善改进方面做一初步的工作设想。 一、指导思想和工作目标 （一）、指导思想 围绕我公司工艺体系不完善，无专门的部门对工艺技术标准、工艺技术文 件、材料消耗定额、工时定额制定、编制和管理方面展开工作。 （二）、工作目标 1、长远目标 建立健全工艺技术标准和工艺管理体系，完善工艺技术工作的内容。做好 工时定额的管理工作。使公司内部有完整的工艺运行体系 2、明年工作目标 ⑴、 完成冲压件工时定额标准的验证和使用、 通过定额标准和实际测算， 全部从新修订工时定额，基本控制在一个较合理的范围内。 ⑵、 编制材料消耗定额卡。 ⑶、 制定必要的工艺技术标