浅析集控站在变电运行管理中的应用.docxVIP

摘要：扎实的运行水平和科学的管理是变电运行管理的重要基础，随着我国电网发展规模的不断扩大，加强变电运行的管理，整合现有的运行人力资源，充分利用新技术，优化变电站的运行管理模式，提高变电运行管理效率变得尤为重要。本文从实际出发，兼顾大电网固有的分层分不性特点和目前的调度、运行和操作管理，采取分层分布式，将各地域的电网依照自身结构和负荷情况进行科学划分，在每个区域内建设集控站控制该区域的变电站。 关键词：浅析集控站;变电运行;管理;应用 随着社会经济的迅速发展，电网规模也在不断的扩大，变电站数量也随之增多。众多的变电站的运行管理控制如果继续按照传统的有人值班的变电站进行管理，已经无法满足电网大发展的需要，无法满足人力资源的优化和现代科技进步等各方面的要求。变电运行管理中必须要引进新的技术、新的思想、新的设备等，创立新的科学可行的变电运行管理模式。 一、现阶段变电运行管理的现状及趋势 （一）无人值班变电站已经形成规模。 随着科技的飞速发展，网络系统的不断升级优化，信息技术的大量应用，大大的提高了监控系统、远动工作站运行的可靠性。监控信号显示更加趋于集中化、人性化、便于监视化，大大减轻了监控人员的工作量;采用电量结算系统实现自动抄表，减少了值班工作量。设备稳定性、可靠性的大幅提高，减少了设备停运检修的操作量。状态检修、集中检修等管理模式的采用，使得单一变电站日常操作大规模减少，少量运行人员即可满足多站操作、巡视等工作的需要，人力资源得到更合理的配置和优化，大大提高工作效率。目前，无人值班变电站的数量成规模，如何更好的利用这种规模效应来解决目前存在的普遍问题并不断提高公司运营效益和值班人员薪酬水平是一个重要课题。 （二）随着电网建设的快速发展，专业高度分化与协同是流程再造的重点发展趋势。要适应目前供电建设的发展，就需要注重以下几点：一是要逐步重视一线技术力量的配置，切实解决一线技术和管理问题，如“双师配置”（一线班组工程师和技师），推动一线班组的主动管理和创新。二是提高资源共享，针对传统设置，逐步努力推动流程再造，向专业高度分化的方向发展，努力实现“流水作业”。三是充分利用社会资源，帮助解决长期困扰运行管理部门的“积累”问题，在变电站建设的过程中，可按照“精、准、细、严”四个字，“细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、制度化、精益化”八个化梳理、总结、反思和提高例行性工作。 （三）降低运行成本，提高运营安全可靠性是主要发展课题 众所周知，变电站是电网建设的重要环节，以往是需要大量的人员配置和其它资源配置，与其它专业相比，涉及的环节多，具体问题会更多。在新时期，从目前的电网运行管理来看，如何降低成本，提高运营安全可靠性成为变电运行管理的重要研究课题。目前建立的无人值班变电站的建设改造，结合本地地域情况，有步骤地安排新建变电站和运行变电站的综合自动化改造，有效的减少重复投资改造和最大限度的减少改造浪费，更重要的是可以循序渐进地确定并培训一线同志，掌握和适应新的工作模式。 二、集控站在变电运行管理中的运用 （一）现阶段变电站集控运行模式大致分为以下几种情况。 1.监控与操作一体化的模式。即同一个集控站的监控范围和操作范围相同。这种模式对每个运行值班员专业技术的要求较高。集控中心值班员要负责每天的日常监盘、操作、巡视、事故处理及调压工作、环境卫生小型维护和兼职司机等各变电站全部工作。这种模式的会使得工作人员的工作很繁杂，而且变电多时，仍需要大量的监控人员。 2.监控与操作分设化，相互独立。即设立独立的集中监控中心， 负责对全部变电站的远程实时监控工作，并兼具有一定的操作职能及联系职能，如在后台进行设备“运行”与“冷备用”之间的部分操作，转达计划操作预令，进行紧急事故处理与汇报等。运行操作班分区域配置，就近负责变电站的操作、工作许可及验收、事故处理、巡视及其它运行管理。这种模式合理的对变电运行专业内部职能的进行划分，明确工作人员的具体工作。由于设立统一的集中监控中心，在增加变电站的同时不需要增加监控人员数量，所以这种运行模式适合变电站达到一定规模时，成立独立的监控中心，将更多的人投入到操作中，减少监控人员。 3.多级集控中心。即成立数个一级集控中心，且下属才成立多个二级集控中心，这要求一级集控中心的工作人员要对现场十分熟悉，专业素养较高，能够准的向调度回报，对于机械操作可由一级监控中心直接进行远程操作，对于动手操作可由下属的二级集控中心人员进行操作，这种模式较适合于地域广、较分散的地域。 （二）监控与操作分设化模式建设过程的要点。 1.准确的掌握监控信号。监控主站系统是一个集中监控中心的核心，同时也是最庞杂的数据处理中心和显示终端，在监控过程中，由于监控变电站数量庞大，各种信息数量很大，特别是事故情况下，很多信息可能来不及看就被接踵而来的其