工程开工、复工、停工管理系统规定(2).docx

word 工程开工、复工、停工管理规定 1 目的 为规 X 博大新元房地产开发开发建设工程项目开工、 复工、 停工管理程序， 保证工程建设有序进展，确保工程进度、质量、安全目标如期实现，特制定本 规定。本规定适用于博大新元公司所有开发建设工程项目与运营管理的装修改 造的工程项目。 2 办理开工手续的 X 围与条件 每个单独签定合同〔协议〕的新开工项目都必须办理开工审批手续。其中主要 分部工程、专业分包工程、甲方独立分包工程必须单独办理开工审批手续。开 工手续由施工总包单位申请办理，其中甲方独立分包工程由独立分包单位办理 开工手续。需办理开工手续的项详见 附表 1。 1〕政府主管部门 (建设局或建委 ) 已审核发给建设单位“建筑工程施工许可 证〞。 2〕测量坐标点、高程控制点埋设结实，核对无误，已完好移交施工单位并签 认有现场移交书面记录。 3〕建筑物放线已经政府规划部门指定的测量机构复验并予以书面确认。 4〕 施工现场已正式移交施工单位管理并办理了书面移交手续 〔 或总包已向专业 分包办理了工作面移交，标高与坐标移交，临水、临电、安全防护等移交，进 展了进场前的专项交底 ---用于专业分包单位进场 〕。移交内容应包括：施工用 配电设施、施工用水表井、施工排污口、工地围拦设施、施工占道、施工道路 情况、地下管线情况、地下障碍物情况、水文地质情况、周边建筑物结构与根 底情况、区域社会环境等。 5〕施工现场给水、排水、供电接通。 6〕技术交底与图纸会审纪要已签发。 7〕监理单位已在现场办公，监理工程师已到位。 1 / 16 word 8〕施工单位项目经理部已在现场办公，项目经理、技术负责人、质检员、安 全员、工长、材料员等主要管理人员已到位。 9〕实施性施工组织设计编制完成并经过审查批准。 10〕根底工程施工机械进场，安装就位并可正常运转。 11〕根底工程材料、劳动力供给计划已落实，能满足连续施工要求。 12〕施工单位已完成符合合同规定的工程预算书。 13〕施工人员已进展班组技术交底、安全、防火教育。 14〕施工单位现场办公用房、材料库房、材料堆场、门卫已可使用。 15〕施工单位后勤基地生产、生活服务设施已可投入使用。 16〕施工现场安全保卫制度已建立。 17) 在指定监视机构办理的具体监视业务手续已办理。 以上内容主要针对施工单位应具备的开工条件进展罗列，建设单位、监理 单位在开工前也应做好各自开工前准备工作，各参建单位 开工应具备条件 详见 附表 2。 开工申请报告由施工单位提出，并填报开 工报审表 〔样式见 附表 3〕，在开 工日期前五天向监理递交，一式五份，监理同意后报工程管理部，工程管理部 接报告后在两天内落实开工条件并通知总监理工程师签发 开工令 。 开工令 样式 见附表 4。 1) 施工组织设计与有关资料。 2) 施工人员与管理人员〔含作业班长〕的与进场准备情况。 3) 已进场的机具、装备名称、型号、数量。 4) 已进场的材料〔品种、数量〕 。 5) 质量、安全监视体系与人员。 6) 总分包交接单。包括安全设施交接，临水、电交接，水准点坐标的交 接，成品保护交接，库房与宿舍交接等。 〔专业分包进场办理开工报 2 / 16 word 告必备内容〕 7) 交底、图纸会审已做，附交底纪要与图纸会审纪要。 〔专业分包进场 办理开工报告必备内容〕 8) 申请正式开工的日期。 9) 需甲方配合解决的问题。 6〕、 7) 项目为专业分包工程开工进场增加内容条件，根据具体项目情况可进 展适当更新或增加。 3 停工与复工 由于施工条件发生重大变化或其它因素导致必须停止施工时，由施工单位提出 申请，总监审核签署意见后报工程管理部审查协调后，必须停工的报公司主管 工程副总经理批准停工，由工程管理部通知总监理工程师签发 工程暂停令，样 式见附表 5。 由于施工单位的质量不符合标准、验收规 X 与图纸要求时，或由于施工单位现 场管理不利， 施工条件不能满足继续施工时， 监理工程师有权发布工程暂停令， 局部 X 围停止施工，并责令整改。如发生质量事故等重大质量问题，或施工单 位拒不执行监理的命令时，如此监理工程师应向总监报告，并报告建设单位工 程管理部，工程管理部核查后通知总监理工程师签发