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运营管理個案分析報告 - 格兰仕的运作战略 一、成功之處： A、利用省縣聯營的集體企業的形式來註冊公 司，不僅使公司能獲得出口配額的特權， 同時可將政府資金用於自身發展。 B、正確的抓準即利用時機：利用政治環境的 改變及天災將公司轉化為真正的私營企業 。 C、發展初期準確的選定產品及進入市場的環 境優勢，訂定了正確的發展策略 – 低價 政策。 D、適時的引進國外技術同時培養自己的專業 技術人員奠定了日後發展的基礎。 F、利用 OEM協議除為公司爭取固定訂單外 ，更可引進新的生產技術及免費的生