TMDA部分HSSE资料 [最终版].pptVIP

* 河北大区TMDA资料HSSE部分 政策/黄金原则 * HSSE政策 黄金原则： 黄金原则确保我们实践我们的承诺和政策 ? 遵守法律法规、标准和安全规章制度 ? 干预不安全和违章行为 ? 尊重我们的邻居 文化阶段 * 文化阶段回顾 * 领导力与承诺 政策与战略 组织、职责、资源，标准 危害和影响管理 计划和程序 执行和监控 审计 管理回顾 主动 被动 计算 河北大区给出的HSSE文化分数：3.83（计算阶段）华北集团也在计算阶段 2017年，我们努力在“对HSE会议是什么样的感觉”这一项中有所提高，目前我们的阶段是油站进行HSSE例会，在2017年从TM做起每月都参加到油站的HSSE会议当中去，提高油站HSSE会议质量，多和员工沟通，争取在事故发生前找到隐患 风险矩阵 * 提高关注加强改善 稳定 改善 2016年管理回顾 * RAM * 6.2 风险评估矩阵 (RAM) 6.2.1 使用风险评估矩阵（RAM）进行HSSE 风险评估，如图1 所示。 6.2.2 确保使用风险评估矩阵的人员有能力将风险评估矩阵应用于HSSE 管理流程。 风险评估矩阵所使用的四种颜色含义如下： 《管理HSSE 风险》 四种区域描述了管理风险所要求的不同的控制措施水平: ? 淡蓝色：持续改善，但业务或许不用考虑优先进行进一步降低风险。 ? 深蓝色：通过有效的实施健康安全治安环境管理进行持续改善。 ? 黄色(除黄色5A 和5B 区域)：建立和实施控制和恢复措施将风险降低到ALARP。 ? 红色和黄色5A 和5B 区域：建立和实施控制和恢复措施将风险降低到ALARP，使用蝴蝶结或同等的方法将ALARP 以文件记录。 《审计结果分类》 当使用风险评估矩阵对HSSE 审计结果进行分类时，规定了以下四种不同的严重程度： ? 淡蓝色： 低 ? 深蓝色： 中 ? 黄色： 高 ? 红色： 严重 RAM * MOC变更管理程序 定义，缩写 变更指对当前状态或对某一项目功能进行更改的活动，包括但不限于对项目范围、程序、工艺、硬件或者组织架构的更改，变更实施前必须得到批准。 变更管理（MOC） 是在变更实施前对相关风险进行辨识、评估、制定减缓措施和变更批准的可审核过程。 程序 简单的4 步流程用来执行对永久变更、临时变更和紧急变更的管理： 第一步- 变更识别 第二步- 进行变更筛选流程 第三步- 进行风险评估 第四步- 变更就绪确认 * 例：河北大区夜间管理MOC HEMP/ALAPR * ALARP ： 最低的切实可行。 风险减少到ALARP水平，表示应平衡除低风险所耗的时间、努力和成本。 如果所用的时间、努力和费用与降低的风险是极为不成比例的，那么这个风险已到达ALARP水平。 HEMP七项： 1.识别危害 2.识别威胁,首次事件,后果 3.风险评估 4.分析标准 5.确认屏障 6.维护控制和恢复措施的完整性 7.ALAPR 风险评估表 * 交通安全风险评估表 油罐风险评估表 治安风险评估表 静态测漏标准 * 静态测漏及油罐风险等级标准 区分 壳牌采购油罐 非壳牌采购油罐 静态测漏频次 （经大区OM确认） 液位仪未调校成功油站 液位仪调校成功油站 高风险油罐 罐龄≥15年或该油站有 油罐曾出现过泄漏现象 罐龄≥10年或该油站有 油罐曾出现过泄漏现象 1次/月 1次/季度 中风险油罐 10≤罐龄15年且该油站没 有油罐曾出现过泄漏现象 5≤罐龄10年且该油站没 有油罐曾出现过泄漏现象 2次/季度 低风险油罐 罐龄10年且该油站没有油 罐曾出现过泄漏现象 罐龄5年且该油站没有油 罐曾出现过泄漏现象 1次/季度 静态测漏启动标准及操作指引 PTW培训资料 * TRIPOD案例分析 * 河北大区拉断器拉断TRIPOD案例分析 海因里希法则 * * 海因里希法则，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。 对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生，所以减少隐患和险兆事故的数量是避免重大事件发生的基础。 轻伤事故 NM事故 大量PI隐患 重大事故 PI/NM文化 经过两年的PI/NM文话建设，我们华北集团在PI/NM方面也取得了一些成绩，但我们仍需要不断的改进，我们将在2015年内重点关注PI/NM的上报质量，并规范PI/NM上报种类。 海因里希法则 隐患排查的重要意义 项目 PI上报总数量 NM上报数量 3级以上PI数量 201