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2-超超临界华能集团发展的战略选择 2-超超临界华能集团发展的战略选择 PAGE / NUMPAGES 2-超超临界华能集团发展的战略选择 “超超临界”——华能集团发展的战略选择 谢进 赵勇 彭全刚 （中国华能集团公司技术经济研究院，北京 100036 ） 摘 要：本文从中国华能集团公司“以电为主的能源公司、以国内为主的跨国公司”的战略定位出发，论述了发展超超临界技术是华能集团公司落实科学发展观的必然选择，是华能集团公司保护环境的现实选择，是培育企业核心竞争力的战略选择。另外，本文从超超临界的技术经济特性以及华能的电源结构和分布特点方面，论述了华能集团采用超超临界技术现实的经济可行性。关键词： 超超临界；华能集团；发展战略 引言 超超临界技术是国际上成熟、先进的发电技术，在机组的可靠性、可用率、热机动性、 机组寿命等方面已经可以和亚临界机组媲美，并有了较多的商业运行经验。 目前，国际上超 超临界机组的参数能够达到主蒸汽压力 25～ 31Mpa ，主蒸汽温度 566～ 611℃，热效率 42～ 45%。我国电力百科全书对“超超临界”定义为：蒸汽参数高于 27Mpa 。我国 863 课题“超超 临界燃煤发电技术” 将超超临界机组的研究设定在蒸汽压力大于 25Mpa，蒸汽温度高于 580℃ 的范围。 作为国有重点骨干企业，中国华能集团公司确立了特色鲜明的企业宗旨，就是要把华能 建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色” 公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。 “红色公司”是华能的根本 态度和精神境界，是华能为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力的历史使命 的集中体现，是华能职责的生动写照； “绿色公司”表明华能崇尚科学、尊重人才、注重科技、 保护生态环境和促进社会持续发展的人文观念和科学的发展观； “蓝色公司”表达了华能坚持 与时俱进、学习创新、面向世界，吸纳世界上一切先进技术和先进文化来壮大华能事业，跻 身世界前列的雄心壮志。发展超超临界技术，既符合华能集团“三色公司”的宗旨，也符合建设“以电为主的能源公司、以国内为主的跨国公司”的战略目标，同时，也具有现实的经济可行性。 发展高效发电技术，是“红色”华能树立和落实科学发展观的必然选择 1.1 提高能源效率，是科学发展观在能源领域中的体现 未来 15～ 20 年既是中国发展的重要战略机遇期，也是能源、土地、环境等资源性瓶颈制 约突出表现的时期。中国能源的资源总量和构成、建设小康社会对能源的需求、当前我国的能源利用效率水平等都决定了我国必须要大力推进经济增长方式的转型，建立节约型社会，走适合中国特点的节能型发展道路。这是中国特色社会主义在能源利用方面的具体要求，也是树立和落实科学发展观的必然选择。 我国人口众多，人均能源可采储量远低于世界平均水平。 2000 年，我国石油、天然气、 煤炭资源的人均可采储量分别是 4.7 吨、 1262 立方米、 140 吨，为世界平均值的 20.1%、 5.1% 和 86.2%。 而据有关预测表明， 2020 年要实现全面建设小康目标，我国一次能源的需求将在 25～ 33 9 亿吨标准煤之间。也就是说，按现行经济增长模式，若要实现 2020 年 GDP 翻两番的目标， 我国能源需求在现有消费量基础上至少需翻一番，到 2020 年，人均能源消费将由 2000 年的 约 1.0 吨标煤增加到 2.0 吨标煤左右。 目前，我国单位产品的能耗水平较高。 能源加工、 转换、贮运和终端利用的效率仅约 33% ， 比发达国家低 10 个百分点；八个高耗能行业的单位产品能耗比世界先进水平高 20～ 50%，而 这八个行业的能源消费占工业部门能源消费总量的 70%。因此，我国全面提高能源效率的任 务十分艰巨。 1.2 发展高效发电技术，是华能集团服务国家、落实科学发展观的必然选择 华能集团公司的发展战略目标是：建设具有国际竞争力的大企业集团；发展战略定位是： 建设以电为主的能源公司、以国内为主的跨国公司。作为国有大型重点发电企业，华能集团在牢固树立和认真落实科学发展观方面，有义务、有必要、有能力走在中国电力行业的前列。积极发展超超临界等先进发电技术，推动中国电力工业能源效率的提高，是华能集团落实科学发展观、建立节约型企业的必然选择。 发展大规模、高效率、高参数发电机组，是我国“十五”电力规划所明确的优先发展领 域。积极参与我国电力工业科技开发，是“红色”华能集团在科技领域中履行服务国家的义务和使命的具体表现，同时也是华能保持技术领先、提升核心竞争力的成功经验。 受我国所处发展阶段和经济实力的限制，国家用于科技开发的经费还不宽裕，在能源领 域的科技投入尚不能满足我国能源可持续发展的需要。据科技部