2019年11月人力资源管理师四级专业能力真题.pdfVIP

　　2019 年11 月人力资源管理师四级专业能力真题 　　一、简答题（本题共3 题，共30 分） 　　1、请简述劳动定额的内容。（8 分） 　　2、请简述绩效考评的作用。（10 分） 　　3、请简述计时工资制的优缺点。（12 分） 　　二、计算题（先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程 不得分） 　　1、2019 年甲公司培训中心某一培训项目费用预算情况如下： 　　①发生在教师身上的费用175000 元；②教材及辅导材料的印制、购置费8000 元；③ 教室、电教、教具、实训仪器、设备、材料、水电费用等12000 元；④外出参观、游览的 车票、门票、外联费用等36000 元；⑤学员食宿、文体、医疗等费用28000 元；⑥其他培 训费用6000 元；⑦计划招收学员50 人，管理费用系数15%。（15 分）请计算： 　　 （1）该项目预计发生的管理费用是多少？（5 分） 　　 （2 ）该项目预计发生的总费用是多少？（5 分） 　　 （3 ）单个学员培训收费标准是多少？（5 分） 　　2、2019 年某清洁工的月工资标准为800 元/月，10 月份，该清洁工请假5 天，周末 加班12 小时，国庆期间加班10 小时。请问：该清洁工10 月份的工资应为多少？（15 分） 　　三、综合题（本题共2 题，共40 分） 　　1、C 集团公司是一家迅速发展起来的医药企业，2019 年到2019 年该集团公司的销售 额连续三年都超过2 亿元，但到2006 年6 月30 日，C 集团公司突然发布一则公告：自即 日起进行停业整顿。据C 集团公司原副总经理李先生透露，C 集团除2019 年向社会严格 招聘营销人才之外，在以后的几年里，基本上是随时需要人员，随时进行招收，主要凭人 情或内部人员的推荐，这种情况持续了三年之久。之后，C 集团又盲目地招收了大量中医 药方向的专门人才，并且安插在企业各个下属业务和职能部门中，做为各个单位的负责人， 结果使各个单位的管理出现了不同程度的混乱。2019 年3 月，由于一位高层领导的失误， 又造成营销中心主任愤然离开公司，营销中心一度陷入无人负责管理的状况。请您结合本 案例回答下列问题：（1）试从人力资源管理的角度分析导致C 集团公司失败的主要原因。 （12 分） 1 / 2 　　 （2 ）C 集团公司要想摆脱目前面临的困境，应该采取哪些补救性措施？（8 分） 　　2、魏某于2007 年3 月1 日看到某印刷厂的招工简章：本厂招用劳动合同制排版工人 10 人，男女不限，年龄在23 周岁以下，双眼裸眼视力5.0 以上。魏某患视神经萎缩，裸 眼视力只能达到4.6 ，而且不能矫正。为了找工作，魏某利用不正当手段获得视力为5.0 的 虚假证明。印刷厂误认为证明是真实的，与魏某于2007 年3 月5 日签订了为期5 年的劳 动合同，合同中明确规定试用期为5 个月。魏某入厂后由于其视力达不到工作要求，经其 排版的清样错误多而且速度和质量与同期进厂的工人差距很大。经说服教育，魏某不得不 到医院复查。经查证，魏某视力在招工以前即为4.6 ，与招工简章中要求的视力不符。 2007 年5 月4 日，印刷厂通知魏某解除合同，限5 月10 日前离开工厂。魏某认为印刷厂 与自己签订了劳动合同，在劳动合同履行过程中用人单位单方解除劳动合同，属于违法行 为，本人不同意解除劳动合同。同时魏某向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉。如果你是 当地劳动争议仲裁委员会的委员，你会如何判决？为什么？（20 分） 2 / 2