分包申请书（共4篇） .docVIP

分包申请书（共4篇） 第1篇：项目分包申请书项目分包申请书 总经理： 我欲在贵单位分包 项目，预计有 万元，愿为贵公司上交 %的管理费，可否，请您批准为盼。 批准人： 申请人： 时间： 第2篇：分包单位申请书申请书 致本钱控制中心胡艳君总监： 汉中市兴元新区桥梁亮化项目，近期应业主方要求，春节前完成5#6# 7#41#桥栏板两侧灯具装置调试工作，现有劳务分包单位1月26日下达工作指令和施工规划，到今天为止尚无施工人员到现场执行规划做装灯前准备工作（清理灯槽、布线、电箱安置）忙于别的项目，先申请更换劳务分包单位，已完成春节前亮化任务。以维护我公司在业主方声誉 第3篇：专业分包和指定分包专业分包和指定分包（范围、方式、控制措施） 招标人指定分包项目项目由施工单位实行总包，其中局部专业项目由招标人指定分包单位施工，分包和总包签订施工合同，由总包支付项目款。监理的管理直接对总包。招标人分包项目，项目的一局部项目招标人直接分包给其他施工单位，和总包不存在分包关系；现场监理直接对分包单位进行管理。 1、范围：合同管理、技术管理、质量管理、保险管理、进度管理、文明施工和环境维护管理、消防和捍卫管理、进场资料和设备管理、成品维护管理、施工报验程序、施工协调和配合、竣工验收、质量保修 2、方式：监理部根据不同的分包方式制定具体控制措施，在各次施工方面进行监督总包单位和各专业分包的施工。 3、控制措施：第1条合同管理 3.1监理部应依据总包合同要求，仔细审核专业分包及指定分包项目合同条款，并要求总包和业主、专业分包和业主指定分包和总包签署施工协议书。在协议中，明确专业分包及指定分包项目的各种管理目标和指标，明确三方的管理职责，在协议中加强总包单位对专业分包及指定分包的管理权限和管理要求，并明确监理部对总包及分包的监督职能。 3.2专业分包及指定分包入场时，应提前7天向监理部及总包单位报送企业的营业执照、资质证书、保险资质证书、主要项目管理人员名单及资格证书等。 3.3在专业分包及指定分包项目施工过程中，监理部要定期检查合同的执行情况，如偏离合同要求，要督促专业分包及指定分包整改和纠正，让其正确履约。 第2条技术管理 2.1在专业分包及指定分包项目开始施工前7天向总包方提交可行性、指导性强的专项施工方案，经总包审批认可后，方可向监理报审实施。 2.2各分项项目施工前，专业分包及指定分包应编制针对性、操作性强的技术交底，对于特殊部位、特殊工序还应编制作业指导书，并做好层层交底。 2.3在施工过程中，监理部应检查专业分包及指定分包的技术交底情况和技术措施的执行情况。 2.4在施工过程中，若出现和原施工图不符的内容，专业分包及指定分包应拿出具体的处理方案，经多方认可后方可实施。 2.5专业分包及指定分包应负责专业性设计、深化设计、设计变革和洽商，并组织相关单位、人员进行确认。 2.6专业分包及指定分包必需配合总包施工进度，负责土建同步的预留孔洞交底，否则遗留下的问题由分包单位自行解决。 2.7内外装修等专业专业分包及指定分包在施工前，如无设计图纸，应向总包及监理部提供深化设计图和施工工艺措施，以便于监理部、总包单位参照检查。 2.8专业分包及指定分包必需保障技术资料和施工进度同步，并积极配合资料归档。 第3条质量管理 3.1专业分包及指定分包应和总包签订《质量管理协议》，明确专业分包及指定分包的质量管理目标和指标，明确双方的质量管理职责。 3.2专业分包及指定分包应建立自己的质量保障体系。设置质量管理机构，配备数量适宜的专职质检人员；进行质量职责分工，划分质量管理职责，并制定相应的项目质量管理制度或措施，以书面资料报监理部及总包质量管理部分。 3.3对专业分包及指定分包项目，监理部从原资料进场、到工序产品、到分包项目完工实行全过程质量管理和控制，及时审批相关质量文件。 3.4为强化对专业分包及指定分包项目施工过程的质量监督和检查，监理部对专业分包及指定分包施工质量有否决权、停工权、处罚权。 3.5专业分包及指定分包应严格执行“三检制”，严格工序质量检查，严格按施工报验程序报验。严禁工序质量验收分歧格，擅自进行下道工序施工。 3.6专业分包及指定分包插入施工前，应和监理及总包进行交接检查验收，并办理交接检查记录。 3.7为保障结构项目的质量和保险性能，专业分包及指定分包不得随意在主体结构上剔槽开洞，若发生设计变革需要剔槽开洞时，应先征得监理、总包和设计院的同意。 第4条保险管理 4.1专业分包及指定分包应在监理监督下和总包签订《保险管理协议》，明确专业分包及指定分包的保险管理目标和指标，明确双方的保险管理职责。 4.2专业分包及指定分包应建立自己的保险保障体系。设置保险管理机构，配备数量适宜的专职保险管理人员；进行保险职责分工，划分保险管理职责，并制定相应