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分公司成立谋划书（共8篇） 第1篇：分公司成立谋划方案分公司成立谋划方案【篇1：公司成立谋划书】 公司成立谋划书 商业规划样本(第一版) 这是你商业规划的内页封面，有必要将你的相关信息在此表明。你需要再加上一次封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。[你公司或项目名称] 商业规划 [出版时间：年月][指定联系人][职务] [电话号码][传真机号码][电子邮件][地址] [国家、城市][邮政编码][网址] 保密须知 本商业规划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本规划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1)若收件人不希望涉足本规划书所述项目，请按上述地址尽快将本规划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本规划书全部和/或局部地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本规划书所提供的所有机密资料。 本商业规划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业规划编号：授方： 签字： 公司：日期： 目录 以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业规划书后，要重新编排页码。相关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。 第一章：摘要1 第二章：公司介绍 3一、宗旨(任务) 3二、公司简介 3三、公司战略3 1.产品及服务a： 3第三章：市场分析3 一、市场介绍 3二、目标市场4 三、顾客的购买准则 4四、销售策略4 五、市场渗透和销售量 5第四章，竞争性分析5 一、竞争者5 二、竞争策略或消除壁垒6 第五章;产品和服务7 一、产品品种规划7 二、研究和开发8 三、未来产品和服务规划8 四、生产和储运10 五、包装11 第六章市场和销售11一、市场规划1 1三、销售周期：1 2四、定价策略1 2五、市场联络;1 3六、社会认证1 3第七章财务规划1 4一、财务汇总14 二、财务年度报表14三、资金需求15 四、预计收入报表16 五、资产负债预计表：16 六、现金流量表：17 第八章附录18 一、[你公司或项目]的背景和机构设置： 二、市场背景：19 三、管理层人员简历1918四、公司现状19 五、竞争对手的文件资料：19 六、顾客名单20 七、新闻剪报和发行物：20十一、专门术语20 【篇2：新公司成立规划谋划方案】 公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测 公司职能架构图：(暂编10人) 管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户 运作方式: 前期三次月：以项目接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。 订单来源：项目用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 第四次月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销本钱投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。 订单来源：自有产品激活，项目用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。利润控制：oem、贴牌，预计毛利5~15%自有产品，预计毛利30~50% 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及oem产品，对惯例产品的推广和强化经销商对惯例产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。2、提高了非标产品和项目产品的快速供货能力；及代理销售能力3、继续进行差别化产品开发；形成项目级和经济型差别化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场，并坚持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善t8/t5产品线及细分市场差别化。 5、对项目项目或流通产品等因应客户需求进行oem及立项开发各类市场主流led应用照明产品。 二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度)1、2、3、4、5、 根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和项目经销商及特种代理商。 led室内照明（t8、t5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等）特种照明（植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等）专业灯具（轨道灯、工矿灯、射灯等）led路灯(对称式/非对称式)、led隧道灯景观类(管类、投光灯、点光源等) 销售模式 1．巩固地级以上城市的项目销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖，加强快速交货及 优化售前售后服务，提高了经销商忠诚度。 2．以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系，获得项目信息和 订单。奖励政策见附件 3．建立以t8灯管、t5灯管、筒灯、灯泡为核心