B06063xx公司2007年年度培训计划与方案.pdfVIP

2007年度培训计划与方案 1、 培训背景概述 围绕公司“三年计划、五年规划”的发展目标和 2007年公司战略 调整这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知 识层次，从整体上优化公司人才机构，培养具有竞争力的人才，增强 企业的综合战斗力。 二、培训的指导思想 工作即培训，通过培训— - 工作的结合，使员工发生有益于公司发 展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。部门经理 即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资 源。 三、培训目标 1、实现企业战略目标 2、提高员工的绩效，综合素质的提高。 3、把培训塑造成一种文化。 四、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了 培训需求调查 , 共发放培训需求表 18份（各部门主管及车间主任）。根 据需求表及公司生产情况，特制定 07年培训方案： 五、培训具体内容 （附表一） 在培训内容上，根据需求调查基础上及培训人员不同，把我公司人 员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训、新员工岗前培 训和后勤保障人员培训。 （一）管理人员培训 （附表二） 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于 管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活 力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解 企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能 力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文 化了解上，生产实践等管理技能培训。 培训方式有以上几种： 1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部提供 相关资讯或管理人员提出，由培训部组织； 2、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提 高； 3、参加（公司内部组织）拓展训练，提高团队协作、创新能力。 （二）专业技能人员 （附表二） 专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提 高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面。 培训方式有以上几种： 1、选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能； 2、继续教育学习（与省内高校校建立委培项目）； 3、内训方式选择上着重能力与素质上的提高。 （三）普通员工培训 （附表三） 员工培训重点在领悟公司经营管理理念，提高专业技能，提高工 作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负 责组织实施，培训部备案。 培训方式有以下几种： 1、全体员工参加 5S、安全生产、制程管理等培训; 2、采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行培 训，培训部组织和跟踪考核； （四）新员工岗前培训 （附《新员工培训教材》元月 20 日） 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、应聘人 员，内容主 要有企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在各车间进 行技能 培训。 对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新 员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动 力。 培训方式： 1、新员工集中军训； 2、对新员工进行课堂讲授学习公司制度和文化理念； 3、在生产现场进行技能和安全生产培训，由各车间培训实施，培训部 组织和跟踪考核。 培训周期：每月一批（根据新进员工人数）。 （五）后勤培训 （附表四） 后勤培训是针对保卫、保洁、机修等后勤保障部门的培训，主要就 安全意识、消防知识、清洁卫生、从业素质等进行培训，提高职业素 质、消除安全隐患，提高后勤保障能力，确保后勤工作有序进行。 培训方式： 1、后勤员工分部门集中培训； 2、以讲授形式和多媒体方式进行培训； 3、以现场形式进行机会培训。 六、目标实施注意事项：