如何控制员工流失率.pdf

如何控制员工流失率 前言 一、新员工招聘选择 适合“ ”，而非 “优秀 ” 1、做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格 2 、科学安排招聘程序，严格实施过程 3、对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达 4 、对关键性岗位，设臵一定的离职壁垒 二、新员工培训，增进了解，稳定队伍 1、企业文化及相关管理制度培训 2 、新员工知识及技能培训 3、心态培训，端正新员工对企业的认识 三、增强新员工的企业满意度，为其创造良好的工作条件和氛围 1、关心、尊重并信任新员工 2 、在企业组织内建立和谐的人际关系 3、不要公开员工的薪资 4 、建立公平、公正、合理的绩效考核制度 5、为新员工喝彩，及时肯定他们的工作价值 6、密切与新员工的沟通，及时解决员工抱怨 四、建立职业生涯规划，帮助新员工成长，实现自身价值 1、建立新员工晋升制度，不断提高企业和员工效益 1 / 9 2 、帮助员工实现企业内的自我价值结束语第 1 页共 8 页如何控制员工流失 率前言此文案仅针对企业如何控制新员工的流失率做出讨论及分析。 新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。 新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新 的活力。 保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在 人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助 企业早日实现组织愿景。 然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘 ——流失 ——再招聘 ——再流失的循环之中，严重影响了企业的经营活动。 一、新员工招聘选择 适合“ ”，而非 “优秀 ”企业人力资源部若是存在错误的招 聘观念，便是造成新员工流失源头。 因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入 手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是 优“ 秀 ”人员。 在实际的招聘工作中，一些企业盲目追求优秀人才，而忽视本企业的现实 情况，忽视企业能否为员工创造好的工作平台，导致人才和企业不能匹配，造 成新员工流失。 1、做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格在招聘工作前， 人力资源部门要与需求部门进行充分沟通，并结合企业发展要求，制定人力资 源的规划方案，对每个具体岗位进行深入分析研究，确定招聘的岗位名称、岗 位职责、人员数量以及任职资格，防止盲目招聘，造成人员闲臵，不符合岗位 要求，或者人员能力过高，与其岗位不匹配，这些都会直接导致新进员工的流 失。 2 、科学安排招聘程序，严格实施过程第 2 页共 8 页人力资源部门应严格执 行招聘程序，要根据岗位说明书的要求，对应聘进行细致全面的考察和了解， 2 / 9 如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念，同时应充 分了解应聘员工的工作要求，尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配。 对频繁跳槽者和有不良记录者，要了解其原因，为企业的招聘工作切实准 确地把好关，充分掌握应聘员工获得目前工作的真实想法。 3、对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达在实际的招聘工作 中，为能够吸引到更高质量的员工，人力资源部往往对企业的优势进行了不同 程度的放大，回避企业存在的一些问题，同时给予了工作岗位过高的承诺，使 应聘员工对企业及岗位报以很高的期望值，而一旦这些新员工进入企业就会发 现，并不如先前所说，于是就产生心理落差，出现失望，甚至对企业及其管理 水平抱以怀疑的态度。 4 、对关键性岗位，设臵一定的离职壁垒在不同的企业里，都存在一些关键 性岗位，这些岗位直接关系到企业的正常运营，因此，在这些岗位的人员选择 上，企业招聘非常慎重，除了严格的招聘和选拔程序外，在劳动合同的签定 上，企业也往往为这些岗位的新员工设臵一定的离职壁垒（如： 离职后一定期限内，禁止从事与本企业有直接或者间接竞争的行业或企