“先天”条件和“后天”条件.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “先天”条件和“后天”条件  肯定不能“一把手积极，二把手反对，三把手支持，四把手观望”。  谈到成功，就先要弄清怎样才算成功，然后还要弄清怎样才能成功。干什么事都会有目的和目标，实现了目的和目标就是成功。成功实施ERP系统的条件，可以分先天条件和后天条件两方面，这些内容也是多次同业内人士交换意见的归纳和概括。  企业成功实施ERP应具备一定的“先天”条件，也就是先决条件。就是说假如“先天不足”就不要急于上ERP系统，否则必败无疑。可以归纳为以下5个方面:  1．企业有实现现代化企业制度的机制和长远经营战略，并在此基础上建立企业信息化，通俗地讲就是“总体规划，分步实施”。这个总体规划既包括了CAD/PDM/CAPP/CAM/GT等产品开发与制造工艺方面的信息化，也包括了电子商务以及OA/TQM/TPM/SPC/SCM/CRM等管理方面的信息化。企业信息化建设是长期投资，不是一次性的消费，所以要同企业的经营战略结合起来考虑。  2．产品有生命力，就是说有稳定的经营环境，要抓住企业经营状况呈上升趋势的大好时机来上ERP系统，但ERP系统是治病良方，不是救命稻草。因此，假如企业不能供应社会和市场所需的产品和服务，没有一个比较稳定的市场，甚至经营亏损，是没有条件上ERP系统的。有的企业没有留意市场发展的趋势，没能准时调整自己的产品结构和增值方向，出现经营滑坡，结果ERP实施半途而废的教训是许多的。  3．有改革开拓决心和不断进取的高层管理班子。领导班子要全都，肯定不能“一把手积极，二把手反对，三把手支持，四把手观望”。既有民主，更要集中。  4．管理基础工作要扎实。不仅档案齐全、数据牢靠，而且制度完善，政令通畅。一个“学习型”和“追求卓越，永无止境”的企业文化，将更有利于ERP系统的成功实施。  5．各级一把手理解ERP，有全都的明确目标。避免盲目和攀比，一定要强调根据“ERP基本原理培训-企业诊断-需求分析和可行性分析-决策”这样的规范化步骤来做好前期工作。  在项目实施过程中还有一些属于“后天”的条件：  1．有得力的项目经理，项目组织人选得当;  2．重视培训教育，重视提高全体员工的素养;  3．管理人员同信息技术人员必需协作默契;  4．重视数据精确、准时和完整应成为全体员工的工作意识;  5．选择适用的软件及长期合作的软件商;  6．坚持项目管理实施方法，有良好的实施指导和服务支持;  7．严格的工作纪律，制订严明的工作准则与规程;  8．深化改革，重视业务流程重组，不能“穿新鞋走老路”;  9．健全激励机制，在促进人才成长、数据精确、系统应用、管理改革等方面起正面促进作用;  10．有意识地建立一支既精于管理又擅长应用信息技术的管理人员，有一支能开发和维护管理系统的信息技术专业人员。