“我们有责任为中国的企业信息化建设贡献自己的绵薄之力”.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “我们有责任为中国的企业信息化建设贡献自己的绵薄之力”  思博（前身是四班）对中国企业信息化发展进程的影响，不仅在于其为中国供应了优秀的专业的信息化产品，更在于其领先将ERP的先进管理理念带到了中国，并通过创办四班大学为中国的ERP事业培育了众多的ERP实施服务顾问。  作为专家，作为领先者，思博把服务中国企业信息化这一高尚的使命充分溶解在自己的“血液”里。他们为中国企业信息化建设所取得的每一点进步而欣喜，为每一次失败而痛惜，同时也对中国企业信息化建设的将来布满希冀。  本文选取了思博亚洲部分员工对中国企业信息化建设的几许期望和几点建议，以飴读者。  杨永平（思博亚洲财务总监）：  “思博的发展是坎坷的，但靠着对中国信息化市场发展的执着和热忱，我们挺过来了，或许长期从事财务工作原因，我比较保守。对于将来，我认为思博很年轻，很健康，也期望思博能帮助中国更多的企业迈上信息化绿色健康之路。”  吴培伦（思博亚洲研发中心总监）：  “中国正在并将成为世界的制造中心。中国的制造企业需要在市场中不断保持竞争力。我们能用我们的产品和服务为企业竞争力的提升供应帮助。当中国成为世界制造中心的时候，我们也将取得成功。”  Beeling（思博亚洲中国区销售市场总监）：  “中国企业信息化的需求越来越趋于理性，信息化是为了提高企业的核心竞争能力，优化业务流程；信息化软件不是最好的灵丹妙药，关键的药引子还是在企业管理自身。因此，高层的支持和管理团队的协作是一个信息化项目成功与否的关键。”  刘伯钧(思博亚洲中国区服务总监):  “实施ERP系统是管理创新的过程，一般我们不推荐企业大规模转变现行的工作流程，BPI的温柔改良足以让多数企业无伤大雅的管理面貌一新。虽然企业有时会因人员的流淌、公司生产和销售的压力，不能确保适当的资源用于项目，但我们的快速实施基本上都能保障三到六个月系统上线，并努力促使使用系统管理公司业务不可逆转，当然这之后的定期回访、系统运行检查也是四班的考查指标。”  吉喆（思博亚洲中国客户支持部总监）：  “我对中国制造业的前景特别看好，ERP是用于专业管理化的软件，但是其管理思维是源于西方的管理思想，因此国内的企业要想更好的用好ERP，必需加大对西方管理思想的学习。”  韦国锋（思博亚洲中国区客户经理）：  “企业对信息化项目的自我熟悉，如对信息化的熟悉程度，管理水平凹凸、业务流程复杂性、员工的学问水公平都对企业信息化项目的成功与否起着至关重要的作用。只有弄清晰这几方面的状况，软件厂商实施人员才能安全着落企业，将项目实施后的目标详细化。就环境而言，现在中国企业信息化需要务实的声音；就目前来看，企业信息化理论的发展好像快于企业信息化的实践。ERP不能仅限于理论课题，它是实践性很强的管理模式和手段。中国的信息化目前主要还是政府管得多，市场化力度还太小，第三方机构力气略显不足，要让第三方的信息化项目监理机构发挥更大的作用。”  黄昕（思博亚洲中国区销售部经理）：  “国内现在许多企业并不是很了解ERP的必要性？ERP的用处在哪里？ERP不是万能的，它是企业的一个必需品，是一个现代化企业的地基。期望国内的企业在上ERP之前多学习，在真正接受了其管理思想和管理模式后再上。”  蔡海明（思博亚洲中国区产品拓展部经理）：  “ERP是企业信息化的一部分，企业信息化是一个复杂的过程，就国内而言现在才刚刚起步；不过我认为中国企业信息化市场潜力巨大，而大多数中小企业还没有真正信息化。期望中国的中小企业能在激烈的竞争中不断提高企业的管理水平和信息化水平。”  张永啓（思博亚洲中国华北区实施部经理）：  “ERP是市场经济竞争出来的产品，由于我们现在的市场经济管理理念不成熟，所以企业在上ERP之前应当下大力气弄清晰信息化进程的指导思想；信息化是为谁服务的？在2002年的16大上，中央提出了要‘坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化’，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必定选择；国家是如此的重视企业的信息化建设，我们有责任为中国的企业信息化建设贡献自己的绵薄之力。”