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项目经理扣分制度

第一章总则

第一条制度目的

为强化项目经理岗位职责落实，规范项目管理行为，提升项目质量、进度、安全、成本等核心指标管控成效，保障公司项目顺利推进和战略目标实现，结合公司项目管理实际情况，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有在建项目、新建项目及收尾项目的项目经理（含项目负责人、项目执行经理）。

第三条核心原则

1.权责对等原则：以项目经理岗位职责为核心，扣分情形与管理责任直接挂钩，确保权责匹配、奖惩适度。

2.客观公正原则：以项目管理实际情况为依据，明确扣分标准和认定流程，避免主观臆断，确保扣分结果真实可追溯。

3.预防与惩戒并重原则：通过明确扣分情形引导项目经理主动规范管理行为，及时纠正偏差，同时对违规失职行为予以惩戒，提升项目管理整体水平。

4.动态管控原则：扣分管理贯穿项目全生命周期，根据项目进展和管理重点动态跟踪，及时发现并处理问题。

第四条管理机构

成立项目经理扣分管理小组（以下简称“管理小组”），由公司分管项目领导任组长，项目管理部门、质量安全部门、财务部门负责人任副组长，相关业务骨干为成员。主要职责包括：

1.统筹推进扣分管理工作，审定扣分结果及处理意见；

2.受理项目经理的扣分复核申请，组织复核并出具结论；

3.监督本制度的执行情况，及时修订完善相关条款。

管理小组下设办公室（设在项目管理部门），