运营管理课件案例3hp库存.pptxVIP

Inventory-driven costs存货驱动成本案例背景20世纪90年代对于PC业来说困难重重。尽管市场需求从1990年到1997年增长了五倍，但随着PC的日益普及，产品的差异化愈加困难。惠普公司抓住产品硬件降价的机遇，通过改善产品设计、生产流程等缩短产品周期，适应市场需求的变化，保证销售所需的库存，1999年年底已经成为世界第三大PC制造商。问题：不赚钱！寻找问题产品降价、技术更新等，都使得企业无法承受库存带来的成本。HP的管理人员认识到，现有的管理会计指标无法适应供应链管理的变革。建立由Corey Billington领导的SPaM（Strategic Planning and Modeling）部门，对PC业务的总体成本结构进行全面彻底的分析。发现：存货过剩是PC业务成本过高的主要因素，且传统的成本计量法无法跟踪所有的存货驱动成本。元件贬值成本Component devaluation costs损失：这项成本在惠普的存货成本中占到的比例最高。微处理器芯片和内存等关键元件一般具有降价快、降幅大的特点。惠普在供应链的多个环节上备有库存，元件价格每下跌一次，各个环节上就要遭受一次贬值所带来的成本损失。对策：HP无法控制元件的价格，但可以控制其库存。在预期元件降价时，可以通过减少供应链上的节点数量、整合生产设备、基于JIT购买零件、以时价购买、与供应商合作等形式减少库存。计