XX年学院人事处处长岗位续聘演讲稿.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 1页 共 NUMPAGES 1页 XX年学院人事处处长岗位续聘演讲稿 下面我从三个来谈：、我的情况和特长 我生于1958年8月，1977年10月以知青身份参加工作，1983年7月杭州大学中文系本科毕业，同年8月分配在浙江广播电视大学教务处文科组当教师，历任组织管理处（人事处）副主任科员、主任科员、财务处主持工作副处长、处长、人事处处长等职。1990年6月被评为助理员职称。工作期间曾被评为校先进工作者和校优秀共产党员。 我具备人事处处长的胜任特质： 3、我于2004年考取了人事部人才交流中心颁发的中级人才测评师职业证书; 我任职三年来的工作业绩 三年来，我以和“”思想为，牢固和科学发展观，以人为本，校园，与时俱进，开创人事工作新，做了几的工作： 1、规范办事程序，内部管理。 以“公开、公平、公正”的原则，人与事，制度建设，规范办事流程。起草和了《关于学校用工制度改革的若干意见》、《浙江广播电视大学关于入选“XX省高校中青年学科带头人”和“XX省高校青年教师资助”计划者的管理办法》、《浙江广播电视大学教学事故认定和暂行办法》（征求意见稿）》、《浙江广播电视大学青年教师导师制工作条例（征求意见稿）》等规章制度。 要求处内换位思考，从管理人的角色到服务人的角色互换，体现人性化管理。并于2002年11月在校园正式开通人事处网站，教职工交流平台，设立实时交流msn热线，公布人事处各个岗位工作职责和办事指南，了教职工与学沟通渠道人事服务窗口。 在日常工作管理中，体现、规范有序、职责分明的原则，设计了40余份日常人事工作表格，尽量以办公自动化的管理手段工作。并从2002年底正式启用了人事管理计算机软件，并在完全网络化管理，了人事管理数字化进程。 2、改革招聘模式，吸引优秀人才。 在浙江人才网开辟电大人才招聘平台，公开向社会招聘45类岗位，点击率597.93万人次，共接待近6000多人的应聘投档，为学校，对求职人的工作，组织人员筛选，会同用人面试、试讲、笔试等考核，按程序，人情关，秉公办事。在工作中耐心细致地接待求职者，感谢求职者对电大事业的。并在宣传媒体上广为宣传学校人才培养模式改革和开放教育、远程教育的，吸引更多人才加入电大创业行列。3年共引进一二类用工76人，三类用工21人，这电大建校最大规模的人才引进工作。为学校注入了新鲜血液，在各着生力军的作用。 另有职称晋升71人次，正高2人，副高8人，中级13人，初定48人;上报批准省学科带头人2人，省青年教师资助计划4人，国内访问学者1人。 4、老年工作，沟通交流。 在对退休人员的服务工作上，我要求处全体依照“老为、老乐、老学、老医、老养、老教”，“政治上、生活上照顾、作用”的退休工作思想，团结，勤奋工作，为老愉快地安度晚年，也为学稳定发展创新工作。 组织部退休人员党支部的建设，“老学，老教”;宣传工作，在退休人员和学校之间架起沟通的桥梁，我有性地每月例会、座谈会、交流会，给老交流的场所和机会，通报工作及学校发展建设情况，老人与学校之间的互相沟通和理解，了化解矛盾、学校稳定的作用，了校园与社会在的;组织活动，实践“老乐，老为”。月月有小活动，季季有中活动，年年有大活动;退休老晚年生活，“老养，老医”，老生活特点地为服务，把党、及学校对的关爱送到家，这人事日常工作。3年来，我到医院探望病员40余人次，到家中走访20人次。孤寡老人，协助救治病危老。在退休老晚年生活，“老养，老医”工作中，我不分昼夜，不分节假日，不计，竭尽，校主管的认可和退休人员及其家属的好评。 5、校园文化，校园。 6、转变管理理念，服务。 以服务为主，一切为教职工着想与办事，和人事工作面貌。我认识到人事处“管”人事，而是以人为本，为人办事;人事工作为服务，为教职工办事。，我要求处里的服务热情、工作细致，每件事。从教职工引进录用、聘任上岗、交流转岗、培训进修、工资、加级晋升、福利报销、医保办理、退职退休、一直到死亡抚恤，这每一件事都小事，都要体现为服务的观念，热情地人事工作。 今后的工作思路 1、中层干部竞聘结束，岗位，接下来对全校教职工的学年度考核和新一轮定编定岗及聘任工作，我将“绩效考核、精干”的原则，以新的面貌和新的举措来学校制定的改革方针; 2、拟在下半年与校办举办一期全省电大校办、人事工作会议，知识的培训，全省电大系统评比优秀教师、优秀校长、优秀电大教育工作者的条件和方法等;向对全省电大教师职称系列的评审权;为基层电大的服务工作。 个人来讲，好人事处长的职责和任务，新的需要，我将几点。 1、学习，练好内功。在学习上不进则退，要学习政治、学习理论、学习政策和，学习新知识，新观念，一切学习，不抱残守缺。 2、振奋精神，进取，在工作上永不言败，牢固奋发向上、求真务实、勇于拼搏的精神