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关于赴XX县学习的调查报告 2月13日，市政府副市长XX带领市政府办、市国土资源局、市财政局、市发改局等单位同志，赴XX县就工作运转机制、项目建设等进行实地调查学习。通过座谈沟通、实地参观调查，XX县考核制度之严、干部执行力之强、进展态势之好，让调查组深受震撼，收获颇丰。  XX县的次要做法  通过学习调查，调查组认为XX县在工作运转机制、项目建设等方面的次要做法体现为“三个抓”：  （一）抓考核，突出重奖重罚。XX县充分发挥考核“指挥棒”作用，以考核推动工作落实，以考核促进机制完善。项目考核方面，对重点项目分竣工项目、开工项目和预备项目三个类别进行考核。考核对象为联系重点项目的责任领导、责任单位。每半年召开一次项目建设讲评会，会前组织联系项目的责任领导、责任单位到项目现场查看，再分类别进行打分排名。对竣工项目、开工项目前3名和预备项目第1名的责任领导、责任单位各嘉奖2万元，排位最终1名的项目责任单位次要担当人在讲评会上作表态发言。乡镇考核方面，每年底召开全县乡镇次要工作成果呈现会，把全县25个乡镇分为一类乡镇和二类乡镇，其中一类12个、二类13个，由县委书记、县长各带一个组，以巡回检查、现场查看等方式对2个类别乡镇进行评比，每个乡镇查看1个小城镇建设项目，1个产业项目（含工业、农业和服务业），1个美丽乡村建设点，由联系乡镇的县级领导、乡镇党委书记、乡镇进步行集中评