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企业管理制度新管理模式计财部部门制度80P 新管理模式计财部部门制度目录前言3一、计财部组织机谈判岗位设置（一） 组织机构图4（二） 岗位设置图5二、计财部岗位职责（一） 经理.6（二） 出纳.7（三） 助理会计.8（四） 成本会计.9（五） 日审核员 10（六） 采购部经理 .11（七） 采购员 .11（八） 总台收银领班 12（九） 总台收银员 .13（十） 餐厅收银员 .14（十一）仓库保管员.15三、计财部工作人员素质要求四、计财部工作规范（一） 总台结账收款 19（二） 外币兑换 24（三） 各营业点收款 25（四） 收入稽核 27（五） 信用催账 28（六） 采购 30（七） 验收、保管员.32 （八） 年度预算编制 33（九） 核算工作规范 34五、计财部工作质量标准（一） 前台结账收款 39（二） 外币兑换 39（三） 收入审计 39（四） 信用催收 39（五） 资金管理 39（六） 会计核算 40（七） 成本控制 40（八） 财产管理 40（九） 采购 41六、计财部管理制度（一） 安全管理制度 42（二） 财务内控制度 45（三） 采购管理制度 46（四） 仓库管理制度 49（五） 成本管理制度 50（六） 会计档案管理制度 52（七） 货币资金管理制度 53（八） 计划工作管理制度 55（九） 经济合同管理制度 56（十） 零星费用管理制度 58（十一）票证和