《梓人传》读后感.ppt

中的设计管理思想 《梓人传》是唐代柳宗元为当时一名筹划房屋建造、设计房屋样式、掌握材料应用及统管施工的都料匠所作之传。当日梓人在今看来无疑是一个制定策略目标，规划标准，并通过选择合适的人才来完成工作的设计管理者。 第一页，共17页。 目录 CONTENTS 简介 设计管理思想 结语 第二页，共17页。 简介 《梓人传》是唐代柳宗元为当时一名筹划房屋建造、设计房屋样式、掌握材料应用及统管施工的都料匠杨潜所作之传。 何谓梓人？柳宗元认为梓人是当时掌管量长短的尺子，圆规方矩、准绳墨线等工具的都料匠。 而在今看来这样筹划房屋建造，设计房屋样式，掌握材料应用，统管施工的人正是担当着建筑设计师的角色。因此《梓人传》可以说是设计师之传。 第三页，共17页。 柳宗元笔下的梓人，并不亲自动手参与“制造”，只管掌握全局，信任下属，合理安排其他工匠的工作，可以看做是一位智慧的设计管理者。因此《梓人传》对现在的设计师和设计管理者有着积极的指导作用。 % 第四页，共17页。 管理者自身能力 精准的设计规范 选贤任能 尊重人才 《梓人传》所体现的 设计管理思想 角色定位 品牌所带来的收益 第五页，共17页。 《梓人传》一开篇就提及梓人的能力：“吾善度材，视栋宇之制，高深圆方短长之宜，吾指使而群工役焉。舍我，众莫能就一宇。”由此可见，作为一个优秀的设计管理者，首先应该具有非凡的能力与素养。 所谓设计管理，既是设计的需要，又是管理的需要，所以要成为出色的设计管理者，首先要有设计和管理两方面的能力，出色的设计管理者除了要具有设计策划、选人、组织、政策制定与决断等多种综合能力之外，也必定是专业能力出色的人。 2.1 管理者自身的能力 第六页，共17页。 此外，设计师及设计管理者自身也须具有一定的道德与修养，并恪守一定的原则，正如“不屈吾道，是诚良梓人耳！”，所以，设计不是为了一味的迎合市场，而应该致力于创造、创新更加美好的生活方式，造福于人类。 第七页，共17页。 2.2 精准的设计规范 “设计管理”，有管理，就一定要有束缚、有制约、有原则。“夫绳墨诚陈，规矩诚设，高者不可抑而下也，狭者不可张而广也。”《梓人传》中提到设计过程中必须按照规矩、绳墨，测量都很明确，高的地方不能随意变低，狭小的不能随意扩大。还将梓人的事例类比于辅佐天子治理天下的宰相，其实就是要强调“管理”的方法及重要性。 第八页，共17页。 2.2精准的设计规范 设计管理建立在科学、系统的运作制度基础上。 杨都料匠的技术标准的使用和流程化管理，使建筑工程成本因制造与管理过程中如流程最佳、合格率最高、材料最省或能耗最低等效果得以降低。 所以其重点在于理解组织的战略目标，了解设计如何成为推动目标的组成部分，犹如众工皆依法度使用适当的工具。开发新产品的时候要按照一定的开发制造流程进行。 第九页，共17页。 2.3 选贤任能 用什么样的人，柳宗元主张“能者进而由之，不能者退而休之。”他认为，实行这样的用人原则，可以“泽天下之士，使称其职”，把各项工作搞好。 第十页，共17页。 “能者进而不能者退” 人才是最宝贵的最重要的资源, 但中国传统以来任人唯亲的原则, 使得许多有用的人才被埋没。因此, 只有在选贤任能的原则上进行创新, 才能选出真正的人才。 因为这样做了，被选上去的人，深知反正是凭本事吃饭，而不是靠谁的关系得势，便不会对任何个人感恩戴德；反之那些退下来的人，也懂得他的下来纯系自己的能力欠佳，而不是由于谁与自己过不去，也就不会怨天尤人了。 只要有了人才，办事当然不在话下。选贤任能的重要作用和深远影响，再一次强调了人才的重要性。 2.3 选贤任能 第十一页，共17页。 2.4 尊重人才 人才选拔出来了，还要尊重人才，给能者以用武之地，才能充分发挥他们的聪明才智。 柳宗元指出,不尊重人才,势必出现如下两种极为不利的情况一种情况是,那些有骨气的能者,在得不到重用之后,就会“卷其术,默其智”,“不屈吾道”,“悠尔而去”,其结果是留不住人才。 第十二页，共17页。 所谓设计管理，正是要防止人才的流失，控制企业人力重置成本，提高工作的连续性和工作质量，增强在职员工的稳定性和效忠心。 第十三页，共17页。 2.5 角色定位 举贤任能的问题解决了，随之而来的是要解决对“能者”的基本要求问题。这个问题的正确解决，直接关系到人才作用的发挥。柳宗元主张“不亲小劳，不侵众官”。 “不亲小劳”，就是说，一个优秀的管理者，应该把主要精力集中在运筹谋划和设计指挥上，而不要本末倒置的去做那些属于一般执行者的分内之事。 “不侵众官”，就是说上级领导者不要包办下级领导者的具体工作。“高者不可抑而下也，狭者不可张而广也。”这就是说，大才不能小用，小才也不能大用。 他还对管理者提出了“专心智”、“知