项目成果4-华咨山西分公司薪酬管理办法-2013年7月5日22201.docxVIP

薪酬管理办法 — PAGE II — 华咨山西分公司 薪酬管理办法 二零一三年六月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章　总则 1 第一条 基本目标 1 第二条 基本原则 1 第三条 适用范围 1 第二章　薪酬类别与结构 2 第四条 薪酬类别与结构 2 第三章 生产部门员工薪酬体系 3 第五条 生产部门员工薪酬体系构成 3 第六条 生产部门员工基本工资 3 第七条 生产部门员工工时工资 3 第四章 职能部门员工薪酬体系 4 第八条 职能部门员工薪酬体系 4 第九条 职能部门员工基本工资 4 第十条 经营部的项目提成 4 第十一条 经营部员工的绩效奖金 4 第十二条 财务部和行政人事部员工的绩效奖金 4 第五章 新进员工薪酬体系 5 第十三条 生产部门新进员工薪酬体系 5 第六章 津补贴 6 第十四条 住房补贴 6 第十五条 工龄补助 6 第十六条 采暖补贴 6 第七章 其它 7 第十七条 本办法自公布之日起执行 7 第十八条 本办法最终解释权归华咨山西分公司所有 7 第一章　总则 基本目标 人和制度是公司最重要的资本，为了吸引人才、留住人才、激励人才，为建立规范的、多元的、与公司经营发展诉求相匹配的薪酬制度，特制定此办法。 基本原则 1. 坚持规范一致性，并兼顾多元容纳性。 2. 坚持外部竞争性，并兼顾成本可控性。 3. 坚持激励性，并兼顾保障性。 5. 坚持管理有效性，并兼顾操作便利性。 适用范围 本制度适用于公司各岗位和部门。 第二章　薪酬类别与结构 薪酬类别与结构 为使薪酬管理具有针对性，公司将岗位分为4类，并依据岗位特点确定各自适用的薪酬类别。 序号 薪酬类别 岗位 薪酬结构 1 年薪制 生产部门经理、方案设计人员 另行规定 2 工时制 项目经理、专业负责人、规划设计人员 工时工资+津补贴 3 提成制 经营人员 基本任务工资+项目提成+绩效奖金 4 工资制 财务部、行政人事部、总经理秘书、专业审定人 工资+年终奖励 5 分红制 合伙人 公司分红 说明：外聘专家根据实际人员情况确定其适用的薪酬类别。 第三章 生产部门员工薪酬体系 生产部门员工薪酬体系构成 生产部门员工薪酬结构为年薪总额=【工时工资＋津补贴】。 生产部门员工预发工资 预发工资是指工时工资中每月预发部分。生产部门员工预发工资由所在通道中的层级和档次决定。若员工连续未达到月最低核定工时数，部门负责人有权上报公司适当调低其预发部分额度。 生产部门员工工时工资 生产部门员工的工时工资算法如下： 工时工资＝核定工时总数×工时单价 核定工时总数：指在年度考核周期内完成的各个项目的工时数量总和，包含承担项目经理工时数量。项目经理为兼任类职位，项目经理核定工时数由公司按照项目情况一项目一核定。 项目经理工作的核定工时=项目基础工时+项目绩效工时×绩效考核系数。 工时单价：由所在通道中的层级和档次决定。（具体见《通道宽幅工资体系及测算表》）。 第四章 职能部门员工薪酬体系 职能部门员工薪酬体系 职能部门员工的薪酬体系分为两类：经营类和财务行政人事类。 经营类薪酬结构为【基本任务工资+项目提成+绩效奖金+津补贴】的薪酬结构；财务行政人事部为【基本工资+绩效奖金+津补贴】。 若经营部员工参加设计任务，按其条件纳入设计人员通道中设定工时单价计算相应工时报酬。 职能部门员工基本工资 职能部门员工基本工资以市场价格为主要依据，采用谈判制确定。 经营部的项目提成 经营部的项目提成采用超额累进制。项目提成的基础是完成的经营额，完成经营额以利润数据折算后的产值确定。 经营部员工的绩效奖金 经营人员绩效奖金=奖金基数×绩效考核系数。其中奖金基数来源于部门的二次分配，各经营人员的奖金基数按完成经营额确定权重。 例：经营部超额完成任务后公司确定的二次分配额度为10万，经营部全部3名人员（ABC），分别完成200万、300万、500万经营任务，则ABC的奖金基数分别是2万、3万、5万） 财务部和行政人事部员工的绩效奖金 财务部和行政人事部员工的绩效奖金由公司管理委员会按照其年度考核在年终给予一定的奖励。 第五章 新进员工薪酬体系 生产部门新进员工薪酬体系 新进员工分有经验的员工和应届毕业生。 新进有经验的员工根据职称条件和经验条件进入员工发展通道相应层级（含试用期），记录工时数，适用相应薪酬体系。 新进应届毕业生员工进入发展通道中的见习层级（含试用期），年工资总额固定为【8万（建筑学研究生）;5万元（建筑本科生和其它专业研究生）;3.5万元（其它专业本科生）】。同时记录工时数。若一年后评级不能进入上一层级，进入助理层