00-精益生产之精益工具.ppt

;*;第一单元 识别浪费的九种关键工具;Lean： adj 形容词 瘦的，少脂肪的 精干的 精益;从最终用户的角度准确地定义价值。;传统流程;;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;实施精益思想后可实现的盈利;消除一切浪费;增值的工作/不增值的工作;发现浪费的九种关键工具;一、节拍时间;二、记录节拍时间;第二单元 识别消除浪费的工具;四、“面条”图;五、流程图;六、标准工作单;组合票可显示 工作顺序 可用时间 ;生产控制公告牌帮助我们达到节拍时间 可视监控产量与节拍时间 解决操作员沟通问题 主管协调解决问题 将出现问题及解决办法公布并成文 生产控制公告牌使问题无处藏身 ;标准生产过程库存是一个计算出的数值 标准生产过程库存可显示问题所在 标准生产过程库存应该放在什么地方？ 现在它在那里吗？如果没有，出了什么问题呢？ 使用标准生产过程库存使问题无处藏身;节拍时间 观察记录时间 柱状图 ‘面条’图 流程图 标准工作单 标准工作组合票 生产控制公告牌 标准生产过程库存;工作单元;单件流(工作单元);标准化工作是一种管理体系： 节拍时间(可用时间/客户需要量) 工作顺序(每人分派一个节拍时间) 标准生产过程中库存（工作单元运作所需的最少库存） 将标准化工作形成文件 标准化工作帮助实行可视管理 生产控制公告牌 标准库存水平 标准工作公告牌;6-S;拉动系统;首先建立工作单???;建立工作单元后加以改进;第二单元 班组常用精益工具;第二单元 班组常用精益工具;1、PDCA 2、5W2Y2H的分析 3、鱼骨图 4、QC手法简介;1、PDCA 最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。 PDCA的含义如下： P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。;班组问题对策中运用PDCA;2、5Y2W2H的分析 5Y（why） 就是连续地问5个为什么。这也许是你3岁小孩要把你逼疯的常用手段，但这却是一个有效的找到问题根本原因的方法。 2W(When, Where) 指问题“什么时候” 在“什么地点”发生。 2H 是指“怎样改进或解决”和“需要哪些资源”。 ;5Y-2W-2H分析流程;案例： 冲压车间库房组在看板改善上的一个5Y-2W-2H分析案例。 ;3、鱼骨图 ;（3）探讨大要因的原因,再细分为中,小要因,将其记入小骨及枝骨上,最末端必须是能采取措施的小要因. 以集中思考自由讨论的方式,在所列出的要因中认为可能性较大的4~5个要因划上红圈,作为下一步骤分析的依据 ;案例一： 焊接车间QPS精益小组，在改善SC6371侧围碰压时的一个鱼骨图分析：;;4、QC手法简介 ;开始行动！;结语： 工欲善其事 必先利其器！;谢谢大家!;? 1. 产品结构图（照片） ? 2. 工艺流程图； ? 3. 各工序标准工时（设备自动时间和手工时间）； ? 4. 各工序设备数量； ? 5. 按照某种比例剪好设备模型和新厂房空间尺寸（用稍微硬一些的纸板）； ? 6. 设计产能规划要求