(《管理学原理与方法》周三多 第七版)第07章 计划与计划工作.ppt

第七章 计划与计划工作 变革与发展既给人们带来了机遇，也给人们带来了风险，特别是在争夺市场、资源、势力范围的竞争中更是如此。 竞争加剧，如果计划不周，或根本没计划，那就会遭遇灾难性的后果。; 计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，它是管理过程的中心环节 列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标” ;人生的倒后推理 你将来要做什么样的人？ 从一个无聊的问题----五年后你想做什么----谈起 ;李恕权的五年规划 李恕权是一为知??艺人，在台湾及美国发行过很多张畅销排行榜音乐专辑，黄子佼就是因为模仿他的蚱蜢舞步而走红。 当时李恕权是葛来美奖史上唯一被提名的华裔流行歌手，也是唯一打入Billboard杂志排行榜的华裔歌手。并曾荣获 「全美十大杰出青年」之殊荣，1992年甚至荣登全美之「世界名人录」。 李恕权的第一首招牌歌是《回》，这 使他一夜成名。他的代表作还有 《麦芽糖》、《风中的枫》、《抹去 你的口红》、《赤子》、《黑色寂寞》 、《放假的日子》、《一点暗示》等 。; 李恕权19岁时一方面就读休斯敦大学主修计算机，一方面在休斯敦太空总署打工。 由于对音乐的热爱，稍有空档他总是把所有的精力放在音乐创作上。 和他搭档写歌词的是一位十九岁的女孩，名字叫凡内芮 （Valerie Johnson）。 凡内芮 ：“想象五年后你在做什么？”; 第五年：发行唱片； 第四年：和唱片公司签约； 第三年：有一张完整的作品，可以给很多唱片公司试听； 第二年：要有很棒的作品开始录音； 第一年：要完成所有作品的编曲 ； 第六月：把没有完成的作品修饰好，进行筛选； 第一月：把目前这几首曲子完成； 第一周：列出一整个清单，看看哪些歌曲需要修改，哪些可以完工。;感悟 当你无所茫从的时候，一定要停下手来，静静地问一下自己：五年后你最希望得到什么？哪些事情能够帮助你达到目标？你现在所做的那些事情有助于你达到这个目标吗？如果不能，你为什么要做？ 如果你没有清晰的目标，就要为那些有清晰目标的人工作。当你忙碌奔波时，所追求的不是为了达成自己的目标，而是努力为了达成别人的目标。;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人???在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;蒙牛老板牛根生在博客里的话： 人的导向模式有两种： 一种是“原点导向式”——从现有资源出发，正向推演，步步为营，如同笑话《一个鸡蛋的家当》所言的那样：一蛋生一鸡，一鸡生多蛋，多蛋生多鸡，多鸡换一牛…… 另一种是“目标导向式”——从目标出发，反向推演，步步链接：倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段……;第八章 计划与计划工作;第八章 计划与计划工作; 计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划的类型 计划的编制过程; 计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划的类型 计划的编制过程; 计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划的类型 计划的编制过程; 计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划的类型 计划的编制过程; 计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划的类型 计划的编制过程; 计划的概念及其性质 计划的类型 长期计划与短期计划 业务计划、财务计划和人事计划 战略性计划与战术性计划 具体性计划与指导性计划 程序性计划与非程序性计划 计划的编制过程; 计划的概念及其性质 计划的类型 长期计划与短期计划 业务计划、财务计划和人事计划 战略性计划与战术性计划 具体性计划与指导性计划 程序性计划与非程序性计划 计划的编制过程; 计划的概念及其性质 计划的类型 长期计划与短期计划 业务计划、财务计划和人事计划 战略性计划与战术性计划 具体性计划与指导性计划 程序性计划与非程序性计划 计划的编制过程; 计划的概念及其性质 计划的类型 长期计划与短期计划 业务计划、财务计划和人事计划 战略性计划与战术性计划 具体性计划与指导性计划 程序性计划与非程序性计划 计划的编制过程; 计划的概念及其性质 计划的类型 长期计划与短期计划 业务计划、财