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绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册 《人力资源实操2011年5月全新版3G》190元 《2010年最新管理咨询全案升级版46G》380元 先交货后打款 QQ：726920704序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面 ---- 绩效考核的操作方法及流程 ---- 绩效考核与薪酬挂钩方案通过本手册的实施，希望能帮助龙之杰时装有限公司实现管理模式的优化，从而实现我们的经营目标。《人力资源实操2011年5月全新版3G》190元 《2010年最新管理咨询全案升级版46G》380元 先交货后打款 QQ：726920704 一.绩 效 考 核 体 系《人力资源实操2011年5月全新版3G》190元 《2010年最新管理咨询全案升级版46G》380元 先交货后打款 QQ：726920704绩效考核设计原则