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供应商控制程序 1 目的 对供应商进行评估和考核，并选择合格的供应商，确保供应商所提供的产品、交付和服务满足公司的要求。 2 范围 本程序适用于向公司签约和/或直接、间接提供与最终产品所需要的各种原材料、辅助材料、外购件及外协件、机器设备等，包括服务采购，如：委外加工、委托运输（邮政快递、船/海运、空运、陆运）、委外检验和试验、仪器校正等的所有供应商。 3 引用文件 无 4 术语和定义 供应商：为公司提供产品或服务的供应方。 供应商的开发：为改进供应商的基本质量管理体系所开展的活动。 5 职责 ：负责第一供应商开发，签订试制、配套技术协议；负责组织样件鉴定。采购部：负责第二供应商开发、产品采购。 品质部：负责组织供应商质量保证能力的调查、评估、考核及供应商的质量体系开发与综合评定。 生产部：负责组织公司内试生产。 6 工作流程和内容 工作流程 工作内容及说明 使用表单 供应商寻找 供应商寻找 资料收集/整理 资料收集/整理 建立供应商档案资料 建立供应商档案资料 核准 核准 BA B A B B 6.1新供应商的寻找 新产品研制阶段，若选择新的供应商，则由研发部提出书面报告报采购、生产、品质部门和公司领导，经公司领导批准后根据顾客要求、公司产品特性及生产能力所需的采购产品，寻找有能力承制本公司最终产品所需的各种原材料、辅助材料、外购件及外协件、机器设