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PAGE PAGE 1 关键少数总结 1. 如何建立有效机制 抓好关键少数 “关键少数”要尽职守、勇担当。尽职守、勇担当是一种境界，达到这个境界，要有好形态、真本领、好抽象。首先，要有剧烈的进取意识。领导干部要忠于事业、勤于事业，不断进取、永不停留，不论什么时候、什么状况下，都把工作放到第一位，满怀激情地投入工作，千方百计地把工作干好。其次，要有剧烈的责任意识。当干部就意味着责任与担当。假如不愿担责任，就不该当干部；不敢担责任，就不配当干部；不会担责任，就不能当干部。贯彻落实“四个全面”战略规划，领导干部要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“争一流”的使命感，挑得起重担子，啃得下“硬骨头”，使工作在难中求进、难中求成、难中创优。  “关键少数”要重实干、求实效。一分部署，九分落实。要直面问题抓落实。敢于正视落实工作中遇到的各种冲突和问题，敢于抓那些难抓的关键环节，擅长处理突出冲突和问题，这样才能把工作真正抓好、抓出成效。要持之以恒抓落实。目标确定了，任务明确了，就要咬定青山不放松，不达目的不罢休。只要知难而进、锲而不舍，积小胜为大胜，才能久久为功。要深化基层抓落实。抓工作要到基层去、到工作一线去，依靠基层群众处理问题，抓好工作落实的“最终一公里”。要详细细致抓落实。要抓得很详细、很细致、很扎实，抓到点子上、紧要处，抓出成效来。在一些