01 供应链管理基础1(电商01).ppt

供应链管理 Supply Chain Management;或;I am......;前言;前言;1、概念描述部分以同学们自学为主。;岗位职责.rar;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足???费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;3、应用实践：;4、非智力因素构建：企业用人及从业人员素质剖析。;练习作业类型;READY? ;几个重要的概念;典型供应链的构成;第1章 供应链管理概述;1.1 企业管理模式的演变及其发展;第1章 供应链管理概述;1.1.1 现代企业面临新的竞争与挑战 ; 科学技术不断进步、经济的不断发展、全球化信息网络化、全球化市场形成、技术变革的加速、需求多样化、产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。 所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开，使企业面临的环境更为严峻。 ;【企业面临的环境的特点】 ;（二）21世纪全球市场竞争的主要特点 ;2.产品品种数飞速膨胀 ;3.对交货期的要求越来越高 ;玛泰尔公司的定制化服务;4. 对产品和服务的期望越来越高 ;（三）新的竞争环境对企业管理模式的影响 ; 20世纪90年代以来，顾客（Customer）消费水平不断提高，企业之间竞争（Competition）加剧，政治、经济、社会环境的巨大变化（Change），使得需求的不确定性大大加强，导致需求日益多样化。 企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。企业采取了许多先进的单项制造技术和管理方法:计算机辅助设计、柔性制造系统、准时生产制、制造资源计划（MRPII）等，这些方法取得了一定的实效，但在经营灵活性、快速满足顾客需求方面并没有实质性改观。 ;弊病;（四）新的竞争环境促使供应链管理模式产生 ;☆　“横向一体化”模式进行管理 ，就是为了在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。 ☆　供应链管理的概念就是把企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟。 ☆　有人说，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 ;第1章 供应链管理概述; 1.2.1 供应链的概念;马士华： 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。;HP打印机的供应链系统;CASE; 1.2.2 供应链的结构模型;供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流、信息流等为媒介实现整个供应链的不断增值。;第1章 供应链管理概述;第1章 供应链管理概述;第1章 供应链管理概述; 二、供应链的类型;第1章 供应链管理概述;第1章 供应链管理概述;第1章 供应链管理概述;第1章 供应链管理概述;第1章 供应链管理概述;第1章 供应链管理概述;第1章 供应链管理概述;第1章 供应链管理概述;【预习练习】——作业本 教材P24： 4、5 P25:案例分析 【心得体会】——作业本 【尚待解决问题】——作业本;感谢关注！;Bye Bye