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做一个懂数据分析的人力资源经理 做一个懂数据分析的人力资源经理 PAGE / NUMPAGES 做一个懂数据分析的人力资源经理 做一个懂数据分析的人力资源经理 人力资源经理再也不能依靠直觉来做决定了，数据才是向领导提供战略决策的最好证据。不同于过去，在当今日新月异的数字时代，多元化的员工队伍、 日益增多的年轻工人、 灵活的工作时间和远程的工作人员成为劳动力市场的新特点。 随着劳动力特征的不断变化， 对人才的有效管理成为新的挑战——这也是对任何组织来说都非常重 要的资产。人力资源经理往往需要能够回答这样的问题： 谁会在几个月内辞职？哪些人将成为未来的优秀员工？谁将受益于一个特定的培训计划？培训对于组织中所有级别的员工是否真正有必要呢？人 力资源经理再也不能依靠直觉或感觉以及具体的情况来做决定。 能够准确及时地回答这些问题将帮助人力资源管理者做出明智的决策。 而这些明智的决策要依赖于一个关键方面——对劳动力有着正确的数 据分析。现在，各个组织正在投入大量的时间和金钱来获取和管理劳动力数据。但仅仅拥有这个数据是不够的。 人力资源管理者应该能够分析这些信息，了解发展的趋势，并提出关键的见解。不过，要做到这一点，说易行难。 劳动力分析预测 劳动力分析可以帮助人力资源管理者分析和理解在员工整个生命周期内发生的变化，甚至可以预测将来会发生什么。 整合数据 从事务性的人力资源服务转向主动的业务分析