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五型班组申报资料 【篇一：五型班组创立活动报告资料】 以创立 “五型 ”班组为立足点 全面推动基层建设水平 敬爱的各位领导： 我将特种作业大队基层建设和创立 “五型 ”班组活动工作状况向各位领导报告以下： 第一部分大队基本状况： 1、、人员状况 现用工总量 x 人，此中在册合同化、合同制职工 x 人，社会化劳务 派遗工 x 人。 2、队伍机构 1、设综合办公室、生产运转组 x 个机关组室，有人员 x 人（包含班 子成员 x 人），所有为在册职工。机关隶属生活 x 人、汽车司机 x 人。 2、基层在编班组 x 个，现有在册职工 x 人，社会化劳务派遗工 x 人。 3、设备 现有主要设备 x 台，此中修井机  x 台、通井机  x 台。 第二部分主要工作 2013 年，我大队以服务原油生产为中心，增强建立 “三种 ”意识，成立“五种 ”管理系统，采纳 “六项 ”措施，狠抓 “五型 ”班组创立工作，有效实现了安稳起步、安全生产、规范运作，为整年生产安稳运转 确定了坚固的基础。 一、增强建立 “三种 ”意识，职工思想获得了完全转变 建立 “做精做专创一流品牌施工队伍 ”的意识，依赖会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向职工讲解形势，解析现状，介绍兄弟修井单 位的成功经验，辅助各项赏罚策略，有效带动职工转变思想管理、思想方式，使大多数职工初步形成了的工作思路和方法，实现了安稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展确定了坚固的素质基础。 二、成立 “五种 ”系统，全面成立规范合理的特种作业管理系统 一是成立井筒作业组织系统。拟定了岗位职责、机关及机组工作流程， 利用图表的形式，明确每一个职工的工作内容和责任； 二是成立现场标准化检查督查系统。周帮促指导、旬检查整顿、月通知赏罚，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐； 三是成立技术措施动向解析系统。依据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，成立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产安稳运转做好资料上的保障。 四是成立安全环保留理系统。拟定了各项安全环保留理制度，成立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通知，月评比，形成了大队、作业队两级管理系统，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，建立了安全意识，提高了安全水平。 五是成立了职工培训系统。成立和完美了职工培训管理制度，拟定了职工培训计划，编写印发了职工应知应会知识手册，利用作业缝隙，采纳集中培训和小队培训相联合的方式，侧重进行安全、井控、技术方面的讲解，联合现场操作技术比武，按期进行岗位练兵，五种工况下的应急演练，提高了职工的理论水平易操作技术。 三、采纳六项措施，增强了措施增油增注全过程管理 一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面下手，由大队领导分片包干，手把手和职工商讨、规范、指导，踊跃帮促班组展开工作，有效规范了一线管理。 二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面拟定了管理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促使了规范管理。 三是采纳按期检查的手段。坚持周抽查、旬通知、月评比的措施，从发现问题、解析问题、解决问题三个环节下手，以检查促整顿、以通知促使步、以评比促提高，推动大队整体工作水平上了一个新台阶。 四是采纳激励措施。拟定了作业队先进评树制度，按期量化打分综合考评，依据考评成绩，介绍参评处各种先进集体和先进职工，以此激励职工赶、学、比、超，创立出我大队信心进步、踊跃向上的工作氛围，促使了职工生产工作的踊跃性。 五是采纳赏罚措施。拟定各种赏罚办法，依据月度核查及平常检查状况，惩办违规，奖励先进，全面创立保障油田增产增注氛围，拉动整体工作上水平。 六是采纳岗位晋级的措施。拟定作业队、施工岗位工作质量标准， 及时将责任心强、业务技术熟练的职工调整到作业队队长、班组长等管理岗位，及时裁减不合格者，以规范、合理的职工流动系统促使职工队伍素质养成，有效促使人材成长。 四、以创立 “五型 ”班组为立足点，全面推动基层建设工作登台阶 2013 年，我大队依照自己实质，依据处《 2013 年基层建设示范点 和 “五型 ”班组工作标准》的通知精神，以创立 “五型 ”班组为立足点， 促使基层建设工作的全面展开。 1、突出要点全面创立，务务实效创立品牌 我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳务派遗工等诸多困难，把抓好职工队伍技术培训作为工作的首要任务，常常组织职工学习生产技术，展开操作技术培训，演练井控预 案，先后展开各种技术培训达 20 多次，严格执行标准化施工作业程 序，职工队伍技术素质不停提高，成为一支敢打 “硬仗 ”，不怕挑战的队伍。同时，该队队