2022年人力资源管理师复习资料.pdfVIP

人力资源管理师复习资料 一．综合题 民裕快递消费品生产集团有限公司是集工、贸、科研一体化国家大型集团公司,是一 “一业为主,多元发展”跨行业、跨地区经营产业型公司集团,民裕集团依托市场扩张战略获 得了迅速发展,随着独资子公司逐渐增多,特别是近期子公司建成投产,公司人力资源管理已 经成为公司发展瓶颈。 当前,公司发展是以总部核心厂为模板,一种一种复制出去,新开厂管理、技术骨干都是 老厂输送出去。因而,新开厂经营管理人才、专业技术人才已经远远滞后于需求。公司员工 除了正式工外, 尚有暂时工,正式工是公司老职工,工资是级别工资制,工资一共 50 级,级差 16 元,除工资外就是各种补贴以及奖金,总体来讲,工资占收入绝大某些。公司在考核方面只进 行了对各事业部总监和子公司总经理考核,公司总部规定总部各个部门以及子公司要加大纯 净考核工作力度,但对如何进行下一级别员工考核没有统一规定,公司领导简朴地以为纯净考 核就是绩效管理,不注重绩效筹划制定、绩效实行辅导、绩效成果反馈面谈等环节工作;对各 个总监考核指标追求量化指标,指标有 20 多项,没有重点;各个总监考核指标是由各个总监自 己提出经考核办协商后拟定,公司高层基本不参加考核指标拟定,各个部门考核指标缺少协 同;公司对各个总监实行直线上级、下