CIM系统设计中的关键问题.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 CIM系统设计中的关键问题  近10年来，制造概念和制造策略发生了很大的变化并不断地迅猛发展。现在，我们时常会耳闻，现代工业已经进入到后大批量生产时期，各个企业必需依据特定用户定单的多种需求进行产品的生产。企业在持续不断变化着的生产环境中绽开竞争，要应付比以往任何时候都多的困难。不可预估的湍动变化给制造企业生存和发展构成了严重的挑战。于是，人们付出了巨大的努力，进行研究和开发高效制造技术和制造方法。因此，出现了许多制造策略，包括FMS（柔性制造系统）、CIM（计算机集成制造）、并行工程、精良制造、智能制造、机敏制造等等。  因为与发达国家面临着同样的市场经济中各种各样的问题，我国也在先进制造的研究和推广方面进行了很大努力。除了存在与其它国家共性的问题外，我国的企业还为一些特别问题所困扰，因此在激烈的全球化竞争中更显脆弱。为了改善这种状况，在国家高技术计划的支持下，我们进行了许多CIM推广工作。CIM引入中国之后，其概念和含义得到了很大的发展，已经不仅仅是为其它国家研究者全都公认的最初定义。目前CIM这一缩写更象是涵盖新出现的全部制造策略的通用术语。比如，通常要依据业务流重组形成的“预估”模型进行CIM的投资。在CIM系统的框架中，为了缩减产品开发周期和制造成本，往往要实施并行工程实施CIM。同时借鉴智能制造和其它类似制造策略提出的一些概念，还要努力提高制造单元的功能协作能力、自组织能力以及决策能力。一项CIM推广工程的最终目标总是提高企业的机敏性，尤其是在市场投放周期、制造成本、产品质量、售后服务和技术支持方面。  今日，企业在更加分散的制造环境中运作。企业的不同制造车间和部门要负责不同的用户定单。这些制造单元在场地上是分散的，并且在分布式的信息系统支持下运作。对于完整的、现时的、整个企业的数据进行访问的能力对于各单元的正确决策特别关键。此外，还需要有完善精密的功能协作对这些单元的运作进行调度、解决可能的冲突。集成的方法可以解决分布式制造当中出现的这些问题。但是CIM实施的打算不可能在一夜之间发生，它们要建立在慎重的可行性分析和试点基础之上。CIM技术的推广一般要在由企业内外的专家工程师构成的联合工作组的指导下进行。CIM实施通常应当看作是企业发展的历程，而不仅仅是一项工程。  1、业务过程重组  CIM项目实施之前要有周密的可行性研究。然后设计阶段以业务过程重组开始，CIMS的范围和功能要依据新过程而非老过程进行确定。CIM系统倾向于针对给企业竞争力造成不利的全部因素供应完整的解决方案。首先CIM应当在某个局部进行试点，然后再逐步推广到整个企业。从这种意义上讲，企业开始进行自我完善和不断发展进化的一个过程。  从前运行良好的业务过程可能随着环境的变化而变得过时、不适应现实的状况。为了保持竞争力，企业应当废弃不适时的业务过程，对其进行根本的变革。业务过程重组BPR为简化企业的业务过程、提高效率供应了有效的方法。尽管业务过程重组一词有许多定义，本文中认为它是指：为了实现企业运作性能上的显著提高，对业务流进行的基本的再思考和本质上的变革。通过强调业务流运作机制和人员责任这些以往CIM实施中没有赐予足够重视的方面补充了CIM的实施举措。作为BPR的前提条件，需求分析主要是通过与企业员工的面谈实现的，上从企业高级管理人员，下至车间工程师。联合工作组进行亲密地协作，企业工程师帮助外界人员对企业业务过程有一个深入本质的熟悉，外部协作实施人员则帮助企业构想出先进制造策略。需求分析的重点是要考虑特定方面与竞争对手、与将来目标间的差距。然后，依据CIMOSA的4个视图框架，特别周密地建立企业的“当前”模型。需求分析使企业有机会定义、分析、重新端详习以为常的业务过程。来自不同部门及具有不同学问背景的人员可以充分地交换各自的观点和想法。这就打破了传统递阶分级模式的种种限制，在递阶分级模式中，信息的往复传递只能在纵向层次间进行，而且低层具有很少的决策能力。通过需求分析，全局的业务运作机制变得清楚，人员的视野也得到极大地开阔。并且，需求分析可以定性和定量地确定企业在市场竞争中面临的问题。更进一步，联合工作组的成员打算用可行的方法如何解决这些问题以及解决到何种程度。通过彻底地需求分析，可以建立企业长期的战略目标。CIM框架中实施BPR的目的在于对功能行为进行分类，系统地划分成完善的业务过程。企业的管理和运作通常分成几个相互协作的业务过程。这些协作的过程再层层剥离成过程和子过程。BPR之后，员工将从企业全局的而非局部的观点进行工作，将面向过程而非基于功能。经过适当剪裁的经营业务过程形成了企业最初的“将来”模型将进一步被映射为计算机应用的视图。  2、CIM功能