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LOGO LOGO 第三章 节目经营管理 目录 第一节 节目制作流程管理 第二节 节目资金来源 第三节 节目成本管理 第三章：节目经营管理 第四节 节目营销 学习要点 了解节目制作每一阶段的管理任务 熟悉当下电视节目制作资金的来源渠道和方式的多样化 了解节目成本构成和成本管理的方式 重点掌握国内电视节目营销现状及问题 学习要求 通过对本章的学习，学生应了解节目的制作流程及每一阶段的管理任务；熟悉当下电视节目制作资金的来源渠道和方式；了解节目成本构成和管理方式；能借助所学的节目经营管理的相关知识，对电视节目营销案例进行简单的分析。 关键词 节目制作流程 节目广告收入 节目成本 节目营销方式 节目经营管理 第三章：节目经营管理 一、节目制作流程管理 节目制作流程管理 电视节目制作： 根据电视节目类型划分和具体节目主题的创作需要，采集制作并编辑图像、有声语言、音响、音乐等各种节目要素，并对这些要素进行有目的的加工组合，最终生产出预定的节目产品。 电视节目制作流程： 策划构思阶段 拍摄录制阶段 编辑混录阶段 审查与编排播出阶段 信息反馈阶段 二、节目资金来源 节目资金来源 多样化的电视节目制作资金来源： 广告经营收入 政府拨款 公共基金支持 多元经营收入 三、节目成本管理 节目成本： 电视节目成本包括直接成本和间接成本；直接成本主要是制作成本，间接成本主要是播出成本和管理成本。 制作成本 制作成本是指制作节目所支出的一切费用，即节目筹划、编剧、排演、摄（录）像、编辑、审核等节目制作过程中产生的所有费用。 播出成本： 播出成本是指节目通过副控（现场节目）、主控、微波、中继站、发射设备、有线传输设备、通信卫星、地面接收站将电视节目传送到观众面前所产生的费用。 管理成本： 管理成本即电视台内行政、安全、保卫、技术等有关管理部门所支出的一切费用，有时也将电视节目的推广费用计入此项中。 节目成本管理 三、节目成本管理 电视节目成本管理： 预算管理 成本核算 单项成本计算法、成本系数法、成本归集计算法 成本控制 建立健全预算管理规章制度、建立可算的定额管理制度、健全预算管理机构，配备专业管理人员专门负责预算管理工作。 节目成本管理 四、节目营销 国内电视节目营销及问题 全媒体营销意识初起，有待不断加强 对品牌效应的重视度不够 移动社交营销刚刚开启 搜索引擎营销未受足够重视 移动社交营销先锋——“呼啦” 节目营销 全媒体营销——《中国达人秀》 四、节目营销 节目营销问题的解决思路： 调研受众需求 媒体协同营销应覆盖所有角色 把握电视节目营销规律 重视搜索引擎营销，提高关注度和利用度 《爸爸去哪儿》的营销新渠道 节目营销 LOGO LOGO
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