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技术开发部部长绩效考核指标大全000016) 技术开发部部长绩效考核指标大全000016) PAGE / NUMPAGES 技术开发部部长绩效考核指标大全000016) 年度岗位绩效考核表 部门：成品车间 岗位：技术班长 姓名： 年 月 日 考核 具体内容及定义 考核 考核 项目 标准 结果 任务 1. 负责维修部全部工作人员的管理、任务分配与工作的考评； A-10 绩效 2. 负责组织人员对本工序各种设备进行大、 中、小等情况的检修； B-8 3. 负责组织安排人员对生产中发生的故障进行抢修和日常维护 保养 负责保证车间交给班组生产线的产量、质量的完成 负责安排设备的各种备件购买和加工的对外协调工作； 负责安全保障、环保、能源节约、修旧利废等工作； 负责本班人员的政治思想和团结协作的工作态度。 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得考核结果。  C-6 D-4 E-2 决策与 1． 班组内有关工作的活动决策； 授权 2． 人员工作性质决定； 3． 人员工作位置安排决定； 4． 工作考核制度的安排。 计划与 1． 班组内每一位员工的任务计划安排； 组织 2、班组内员工的考核与评定。 管 理 绩 效 指挥与 1． 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细； 监控 2． 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量； 3． 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进